5Why解决问题的方式和步骤：76页精益生产培训系列课程分享 / 开普饭

为职场精英打造个人知识体系,升职加薪! 经理级技能提升培训:5Why问题分析法起源于日本丰田公司,当有人问丰田公司的总裁成功的秘诀,他就说了这么一句话:碰到问题至少问五个为什么.因此在日本流行开来, ...

8D方法就是要建立一个体系,让整个团队共享信息,努力达成目标.8D本身不提供成功解决问题的方法或途径,但它是解决问题的一个很有用的工具 1 成立改善小组(Form the Team) 由议题之相关人员 ...

1.5Why的起源 5Why首创自丰田公司的大野耐一,源于一次新闻发布会,有人问:"丰田公司的汽车质量怎么会这么好?"他回答说:"我碰到问题至少要问5个为什么." ...

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为职场精英打造个人知识体系,升职加薪! 丰田问题解决之道读书笔记一.没有问题就是最大的问题 1.发现问题并解决问题是员工的基本技能: 2.经常问自己,现在的工作方法是不是最佳方法: 二.问题就是应有 ...

下面我们来对精髓进行详细说明. 01 明确问题把业务的最终目标(期待水平)与目前的状态进行比较,看是否存在差距(问题).分为3点: (1)明确期待水平确认业务的最终目标,尽量把最终目标数值化,综合 ...

昨天我们学习丰田思考法的精髓,下面我们来对精髓进行详细说明. 01 明确问题把业务的最终目标(期待水平)与目前的状态进行比较,看是否存在差距(问题).分为3点: (1)明确期待水平确认业务的最终目 ...

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