老板不管扫地，员工不谈战略：企业经营管理之大敌——非必要成本

老板不管扫地，员工不谈战略：企业经营管理之大敌——非必要成本

不知道大家有没有发现一种办公室现象？

越是底层的员工，也是喜欢讨论公司大的战略。话题那叫一个高深远大，不知道的还以为是要上市呢！

他们连自己是干啥的都不知道，搞不清楚自身的定位。

还有一些创业初期的老板，天天研究细节。

公司地扫干不干净，难道这应该是一个老板应该去理会的事情吗？

这般现象说明了什么？

老板不管扫地，员工不谈战略。其实，只需要做好自身定位，干好分内的事情，按部就班，各司其职就行了。

身为职场的老板和管理层，一定要明白企业经营管理之大敌——非必要成本。

一、不同层次的人，做事不要重叠

作为老板，就要有老板的格局，掌控公司大概的方向足以，而不是事事亲力亲为。

作为员工，也要有员工的觉悟，做好自己职责范围内的工作，完成细节，给领导和老板减轻压力。

在什么阶层，那就按部就班的办事儿，别总想着越级。

二、高管的事

作为公司的高管，必须发挥自己高管的作用和影响力。

走正确的道路，选择合适的工作方式和方法。

高管要研究观念思想，要研究战略，这才是核心。

身为高级管理层，如果还像底层员工一样做事，企业根本不可能有未来。一个公司的框架和前景，就是掌握在高层手中。

高层如果不知道办事，企业迟早倒闭。就像是一支军队，没有了将帅，一定是溃不成军，丢盔弃甲，四散而逃。

三、中层干部的事

作为中层干部，要做的事情很简单，无非是了解领导的想法，了解下属的做法，把高管人员的想法传递给基层员工。

简单来说就是扮演好“中介”的角色，要是传递信息这期间出现了问题，那就是中层干部的责任，难辞其咎。

中层干部，属于中转站，必须四通八达，善于沟通，否则，尤其容易误事。

四、基层员工的事

基层员工要做的事情特别清晰，完成好上级布置下来的每一个任务，做好善后，足以。

至于一些公司大的架构方面，根本用不着基层员工来操心。

作为底层的执行者，多研究如何用最快、最省力、最合适的方法完成工作，这才是关键的问题。

基层人员最需要的是执行力，领导说一不二，干就完事儿了。不管对与不对，好与不好，先做好了再说。

决策这种事，那都是高级管理层他们的问题，即便是出现了纰漏，也和底层员工没有半毛钱关系。

如果一家企业，每一层都能够按部就班，完成好自己分内的工作，那就形成了一条优质的流水线，产品质量高，效益自然也就上去了。

所以，一个真正懂得管理的老板，往往会知道自己以及手下的员工应该去怎么做事，做什么事。

以上，就是我个人的一些见解和感悟，希望能够帮助大家管理好自己的团队，企业发展越来越好。