相对完整的经营管理系统的简单框架
在《“无系统不管理”，说一说对战略规划的理解》一文，我们简单探讨了基于目标的战略描述和管理应该是一个完整的系统，说了一些文字，总觉得不如图表来的清晰。下面将书本所得和个人经验用图表梳理如下：
第一部分，宏观描述。企业使命、价值主张和愿景是企业存在和发展的根本和目标，为之而制定的战略必须围绕核心，脱离和与使命、价值主张和愿景不相干的战略，是有问题的。
第二部分，战略描述。为了让宏观的描述具备可操作性，可以从财务、客户、流程和资源四个方面细化战略，清晰描述战略并形成目标。
第三部分，分解量化。战略描述需要进一步分解和量化，以便可衡量和管理，具体指标的选择和量化需要结合实际，且必须紧紧围绕宏观目标。凡事为了目标而目标的具体量化指标，都是不可取的。
第四部分，行动计划。围绕具体目标和量化指标制定行动计划，确保目标落地，能够执行。
第五部分，匹配预算。围绕目标，为行动计划匹配相应的预算，并通过预算对各项行动进行管理。
第六部分，计划和预算进一步分解到责任中心及个人，当然落实的过程中可以通过沟通，尽可能调动员工个人积极性。
整体上，还需要配套的绩效管理。
这只是一个简单的框架，具体的组织、实施，还有很多因素需要考虑，但整体的框架和系统思维必须要有。
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