字节跳动新CEO梁汝波的演讲,不太严谨!

这是职场案例第 402 篇原创文章

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前段时间,字节跳动的新CEO梁汝波在某年会上发表主题演讲《保持伸展,避免僵化》,分享了字节跳动在保持组织活力、提高管理效率方面的探索与实践。

目前,字节跳动已有10万员工,遍布在全球200多个城市,业务多元化且快速发展。

不可避免的是,企业组织规模一旦扩大,就要面对组织复杂度上升可能带来的混乱问题,例如企业臃肿和官僚主义。

如何在这样一个大规模、多元业务且快速发展的全球化组织里保持组织活力和提高管理效率,新CEO梁汝波做了一系列的探索方案。

梁汝波提出,字节跳动的做法包括:

一,建立基本的管理制度来保证管理效率;

二,重视文化建设、理念对齐,多增加共识,少细化规则;

三,通过工具系统保障管理动作落地,并善用数据来辅助更好的决策;

四,最终还是要让管理者对管理决策负责,来保证管理有效性。

总结下,这个方案包括4个方面:制度、文化、工具、管理者,目的是为了保持字节跳动的组织活力和提高管理效率。

(点击上图可放大阅读)

演讲标题是《保持伸展,避免僵化》,感兴趣的同学可以去搜索阅读。

但今天我不准备写字节跳动CEO梁汝波的演讲稿写得多好多好,而是想提出一个讨论:他的演讲稿还有没有提升空间?

我觉得是有的,一是因为梁汝波点出了“他仍在探索”,探索就会犯错误;二是我用自己的知识体系查出他的演讲稿漏了一个关键部分。

给大家一些时间,思考他漏了哪里。

……

我认为漏了“对管理者的培训”这一个关键部分。

既然字节跳动现阶段的目标是提高管理效率,那么为什么不加强对管理者的培训呢?

针对哪个方面进行培训,就能提高哪个方面的效率。

在演讲中,梁汝波提出“重视文化建设、理念对齐”,那么字节跳动可以开发对管理者的企业文化培训项目。

梁汝波提出“通过工具系统保障管理动作落地”,那么字节跳动可以开发对管理者的工具运用培训项目。

但这两个项目或类似字词都没在梁汝波的演讲中提到,这说明他的演讲其实不太严谨!

通俗地讲,如果一张答卷满分100分,作为企业管理一把手的他,就漏了20分的题目没有做!

最后,让我猜猜他漏掉培训部分的原因吧,可能是以下的其中之一。

一是他谦虚、故意藏拙,或者害怕泄漏更多企业机密;

二是他在人力资源管理领域不够专业,没有意识到“培训”模块;

三是他想到了,但他认为相比于制度、文化、工具、管理者,“对管理者的培训”并不重要!所以他没有提。

希望这篇对梁汝波演讲稿的思考对你有所帮助。

我是职场教练,祝你今年升职加薪。
杨柳杰是谁?职场领域阅读 120 万 + 的创作者,互联网公司的一级教练,已累计解答了 300 个学员的职场问题。
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