朋友的团队管理能力较差，该怎么办？
咨询者：教练，我和一个朋友合开了一家公司，我负责对内管理公司，他负责对外销售产品。但是他总是带不好销售团队。
教练：你有什么依据吗？
咨询者：他每个月的个人业绩很好，但是销售部的总体业绩很差，而且销售员的辞职率较高。
教练：那么你当初为什么让他带销售团队呢？
咨询者：他的销售业绩一直很好。
教练：可是个人销售能力强并不代表带销售团队的能力也强。
咨询者：是的。我现在才明白。关键是一直没有招到合适的销售经理。我觉得还是要把销售团队给他带。
教练：那你有跟他沟通过这个问题吗？
咨询者：沟通过，但是效果不见转好。
教练：沟通过几次？沟通前有没有处理好你的情绪和制定好你的沟通目标？有没有做沟通失败预案，比如安排他去培训？
咨询者：一两次，后来没沟通了。因为每次沟通到中途，我和他总会发生一些不愉快。
教练：看来你没有坚持，而且你欠缺一些沟通技巧。我觉得，你要先改变你自己的心态。
咨询者：为什么？
教练：不沟通，问题就不会解决，业绩就不会提升。如果你轻言放弃，他没“救”了，你也不会好到哪里去。你需要知道他是坚持不肯改掉自己不会管人的缺点，还是想要提升管理能力。
咨询者：是的，我明白了，我现在去跟他聊聊他的想法。
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