从0到1，到达1的指标是什么？
很怀念小时候，那时报纸、杂志、电视和广播是我们的灯塔，图书馆是我们的星辰大海。那时我们的记忆力好于体力，没有云存储，只有脑回路。
继续接上一篇，回顾王怀南在混沌的一节课的观点。
我们经常讲创业是从0到1，1到未来的过程，1是一个很关键的节点，那么到达什么指标了才是到达1了呢？
1可大可小，宝宝树创始人王怀南关于1的界定，给了四个指标：
一是取得了一个比较大的用户或者客户的入口，即有了一定的客户基础；
二是拥有了一个比较可复制的可规模化的商业模式；
三是有一个大家认同的品牌，同时这个品牌等于这个类别的品牌，也就是说有一个跟类别相对应的品牌。比如提到咖啡大家想到的就是雀巢；提到字典，大多数人第一个想到的是新华字典；说起吉普，第一个在脑子里出现的就是Jeep。雀巢、新华字典、Jeep都是品牌，咖啡、字典、吉普车都是类别，当你想到这个类别的时候，你就会想起这个品牌，这是第三个指标。
四是你有没有一个特别经得起折磨、击打，可以第一层、第二层、第三层替代的团队。一层打下去了可以有第二层，二层打下去了还有一层，也就是板凳的深度是否足够深，团队的价值观和文化是否抗击打。
综合这四个指标，企业才是到了1的阶段。
那么从1到未来，又会有什么呢？会有国内各地区的扩张，会有国际化的布局，可以拓展子品牌分支业务等等。
但前提是，先要实现0到1。
新项目又是从0开始的阶段，再一次打破自己，过程是很痛苦的，但是既然选择了出发，便只顾风雨兼程。
努力向1进发吧。
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