成本核算在医院绩效管理中的基础作用研究

相关推荐

• 河南省人民医院总会计师李建军：DRG如何助力医院建立精益运营管理体系？

  目前,无论是政策大环境,还是医院内部运行环境都发生了重大变化. 第一,医院医改的宏观形式变化.对于公立医院,医改的目标从提供基本医疗服务转变为提供全方位.全周期的健康服务:医生的任务从临床医疗转变到了 ...

• 千佛山医院：拿来主义的绩效创新

  2015-07-21 08:17 (  市四院绩效核算方法即将改革,<千佛山医院:拿来主义的绩效创新>一文中的模式和方法是可行.实用.有效的.希望大家认真研读.) 如果单纯的以工作量为考核 ...

• 医院管理之病种成本怎么算？

  以病种成本为基础进行服务定价最为合理,但准确核算病种成本难度相当大. 近年来,上海交通大学医学院附属新华医院不断探索,突破了传统成本核算方法,基于病种组"临床特征相似性"和&quo ...

• 张丽：RBRVS在医院绩效管理中的应用

  作者介绍: 张丽,高级会计师,山东省肿瘤医院财务管理部主任. RBRVS在医院绩效管理中的应用

• 医院绩效管理实施过程中常见的误区！

  绩效管理是人事部门的事情,与其他部门无关在医院绩效管理实践中国,有很多这样的事例,医院领导对绩效管理工作很重视,人事部门也下了很大功夫推进绩效管理工作,但各部门的领导和员工对于绩效管理的认识不够,总认 ...

• 注意以下四个环节，助力医院绩效管理

  一个系统有效的医院绩效管理体系应该将医院员工的活动与医院的战略目标联系在一起,以实现战略目的:为医院对员工所做出的管理决策提供有效的信息,以实现管理目的:向员工提供准确及时的绩效反馈,以实现开发目的. ...

• 绩效管理中的四个经典误区，你中招了吗

  目前,越来越多的医院开始实施绩效管理,或请咨询公司,或自己动手,基本上都有了绩效管理的概念.但是,似乎许多医院都遇到了一个同样的问题,人力资源部花费大量的时间和心血,制定了绩效管理方案.在方案的推销上 ...

• 医院绩效管理，这4个环节务必注意！

  一个系统有效的医院绩效管理体系应该将医院员工的活动与医院的战略目标联系在一起,以实现战略目的:为医院对员工所做出的管理决策提供有效的信息,以实现管理目的:向员工提供准确及时的绩效反馈,以实现开发目的. ...

• 医院绩效管理，这4个环节务必注意

  一个系统有效的医院绩效管理体系应该将医院员工的活动与医院的战略目标联系在一起,以实现战略目的:为医院对员工所做出的管理决策提供有效的信息,以实现管理目的:向员工提供准确及时的绩效反馈,以实现开发目的. ...

• 走出医院绩效管理误区，建立系统的绩效管理

  现在的很多医疗机构在绩效管理普遍存在问题,不仅没有在管理基础上下工夫,还是采取"补漏洞"式的管理:今天这里出了问题,出台一个办法:明天那里出了问题,再出台一个办法,到后来前后甚至矛 ...

• 医院绩效管理，这些套路要摒弃！

         误区1:绩效管理就是多奖励        在香港.台湾地区以及欧美等国家,医院绩效管理都是以罚为主.在这些医疗体系中,虽很少扣奖金,然而一旦员工行为违规,将面临极为严重的处罚. 在国外曾 ...

• 收藏这些管理方法，规范医院绩效管理

  医院绩效考核的标准是什么?怎样对医院的绩效考核做出合理的安排呢? 医院绩效考核的标准首先从医院工作效率.消耗.医疗质量和经营状况等方面经专家咨询选出代表指标. 医院绩效考核的标准是什么? 效率指标包括 ...