短会

         今天开了一个短会。

        通知说今天下午2:30开会，非常重要。一听说重要，我就着急，生怕会耽误事情，中午也不敢休息。坐在那里等时间，看看这，看看那，心神不定。

       一到下午2:05，我就开始往会场奔。一是怕迟到，领导骂，即便不骂，进去时大家的目光像刀子一样，也让你不好受，因为我历来是胆小的。二是去了好抢位置，去晚了，只好坐在领导附近，很难受，可能不是一个人有这样的感觉。座位都想离领导远点，但也有人喜欢与领导坐得近些，我这样猜。

       足足等了25分钟，人终于到齐了。因为是非常重要会议，于是我赶紧把笔记本拿出来，整整齐齐放在桌子上，正襟危坐。做好准备，记录、回去汇报。一会领导果然进来，我们凝神屏气。

       我扫了大家一眼，大家也非常严肃地等待着什么。现场气氛凝重，大家脸色严肃，目不转睛地盯着领导的嘴，就等待领导发话，宣布什么重大事情或部署重大任务。我悄悄瞄了一下手表，还有两分钟，大家左右看看，有无再进来的人。每个人手里的笔都紧紧地握在手上，随时记录下每个字。

        终于过了最后两分钟，主持领导发话，今天开个短会。我赶紧准备记，但记什么呢，不能记今天开个短会吧。笔尖落到纸上，又停下来。等待更重要的话，主持人说大家可以不记，就三点。尽管如此，我还是怕掉了一个字，大家和我一样竖起耳朵往后听。一是、二是、三是，请大家回去务必落实，听清楚没有，还有没有问题，主持人最后问。大家异口同声地回答没有问题。这位主持人说，没有就散会。

        从头到尾就5分钟，好一个短会。            问题明明白白、任务清清楚楚。没有套话，没有引经据典，主持人说话直奔主题。

        其实我觉得反形式主义，这个会就是最好的典范。少开会、开短会、讲效率，这就很好。其实这个会，对我们参会人员也是一个教育和示范。工作部署清楚了，任务明确了。你如果絮絮叨叨地再说重要性，就显得多余，其实，多余就多余在重要性的阐述上。

        一 个问题、一个任务，就重要性方面，你可以说几天几个小时都行，不重要就不会开会了。

        大家领了任务，回去干就行了呗。