聊聊菌业人士的内在天花板

天花板这个词，在现代社会里面，是指个人在具体条件下的发展空间极限。例如，在典型的家族性企业，总经理职务基本上必须是家族成员，财务方面也基本上如此。所以这样的前提下，管理人员干到副总的可能性就大为降低，当总经理是绝对不可能的；同理，财务人员也做不到财务总监。这个很难例外，华为的孟晚舟还是任正非的女儿呢。这就是天花板了，存无法突破的意思。

外部环境形成的天花板，一般大家都愿意承认，而外部环境天花板的决定性因素，是老板自己的胸襟。有些家族企业，恰恰为了防止出现不肖子弟，严禁家族成员参与管理尽量使用职业经理人，这就不一样了。其实许多世界知名公司，都是这样发展而来的，最后成为家族控股的公众性企业。

过去我们站在技术工作者角度强调对老板的各种要求比较多，今天换一个角度，站在老板角度看看对于技术工作者的要求。

这个实际上也就是我们说的如何判定个人的内在天花板。顾名思义，内在天花板是指个人素质的限制，没有人是真正的全才，所以面对不同性质的工作和工作对象，天花板高度是不一样的。所以讨论人的内在天花板，也是有针对性和具体条件的，一个人可能更适合做决策性的事情，那么让他从事事务性工作，必然天花板也降低了很多。

但个人内在素质这种东西，不可能写在脸上，都要通过一些具体的东西来看，这里面有些比较死板，比如是否受过高等教育，是否从事过相关工作。但有些东西，就无法直观判断，得依靠其他行为来推测，这就很有点行为心理学的味道了。当然所有分析都离不开一点，那就是个人的持续学习能力，所有东西都不是绝对不可以改变的。

菌业技术工作者的第一个技术内在天花板，毫无疑问是生物学基础理论。

虽然目前食用菌培植行业划分为农业，目前全国的多数食用菌上层工作者都来自农业院校，但我们不能不承认，在食用菌应用技术方面，还是生物学基础知识更为扎实的人，能力更为强大。我们实际上也看到，农业院校本科的如果脱农读博士硕士，是必须加强生物学基础的，否则就成为天花板因素。而生物学本科基础转农业硕博，这方面就不一样。

我接触过许多资深底层技术人员，经验丰富，能力强，有耐心有干劲能吃苦，差不多一般人的优点都具备了，可惜一道生物学基础的难题，就彻底把这些人隔离到企业总监的篱笆外了。

不能说没学历就一定欠缺此类知识，也不能说有学历的一定真是够。我说的内容是知识，不是学历。当然学历太低一定也是天花板因素，毕竟专业理论需要一定知识基础。

菌业技术工作者的第二个技术内在天花板，是逻辑能力。

中国极少学业包括逻辑学课程，这是中国特色，但也是普遍性的缺陷。所以，有没有认识逻辑学的基本概念，是关乎“讲不讲道理”的一个行为准则。有些学历很高的人士，在这方面反而存在缺陷，那是非常令人遗憾的事情，比如无条件反美抗日之流，未必就只是蔡洋（不知道的百度一下）们的专利。

对人对事，讲理是第一位的，不管专业水平多高，缺乏逻辑能力，出错是必然的，这样的人赋予责任越大，危险性就越大。缺乏逻辑能力，对企业的内在管理无论是基于技术决策还是关系协调，都是一种潜在的危害。

第三个菌业技术工作者的技术内在天花板，是开放的心态。

我走过许多菌企，发现一个有趣的现象，就是如果是老板请我去的时候，绝大多数技术人员都会躲避，这是一个非常重要的信息，那就是代表这些个技术人员心态不够开放。当然也有相反的情况，就是技术人员要求我去但老板们不愿意花钱（对老板就是小钱）的，那也是老板心态不开放。

心态不开放，表面看是个人问题，实际上也是技术进步的最大障碍，不开放的心态下，不可能有足够的信息来源，那么随着行业技术发展的进步就必然跟不上，这样的人技术天花板也高不了。

封闭心态下的人，不可能具有全盘考虑问题的状态和高度，只能做别人规范下的事务，甚至都做不好。

实际上方方面面的东西还很多，不可能一篇文字说清楚，但有一个不起眼的方面，也是要非常严格对待的，那就是配偶问题。

配偶问题体现的是责任心问题，有些人工作很短时间就提出配偶安排问题，这种人急功近利。另一些人虽然有条件带配偶，却从不要求解决此类问题，那也是对家庭不负责的表现。

所以，一个老板观察他使用的技术人员，应该注意细节，而不是老觉得一眼看穿，也不能不闻不问。尤其是打算长期使用，壮大企业，这种天花板问题，必须慎之又慎的去对待。