门店资金归集，你做对了吗

a品牌管理公司，目前旗下拥有门店20多家，门店为有限责任公司，并自有供应链有限责任公司。品牌管理公司与门店、供应链均为为母子公司关系，为了达到资金丰盈调配的目的，门店的资金应如何归集？
        根据各母子公司的关系，资金流程图如下：

1、每个子公司需要独立开设对公银行账户。
        2、建立小型类银行体系，资金集中管控，将门店资金归集到供应链公司，资金丰盈调配。在资金使用波动较大的时候，能够及时满足使用资金的需求；在资金闲余时，可以购买安全性、流动性和相对收益率高的理财产品，赚取理财收益。
        3、增值税专用发票抵扣条件之一为收款方与开票方需一致，否则不予抵扣。若将子公司的资金归集到供应链公司，如果一般纳税人门店发生的成本和费用，供应商可提供增值税专用发票，这些款项需要由供应链公司转回各门店，由各门店支付给供应商。
        文件依据：根据国税发〔1995〕192号文，购进货物或应税劳务支付货款、劳务费用的对象。纳税人购进货物或应税劳务，支付运输费用，所支付款项的单位，必须与开具抵扣凭证的销货单位、提供劳务的单位一致，才能够申报抵扣进项税额，否则不予抵扣。
        4、由供应链公司代发子公司体系的员工工资。
        5、由供应链公司代支付小规模纳税人门店的费用。
        6、由供应链公司代支付一般纳税人门店的部分费用，这些费用供应商只能提供普通发票。
        7、子公司若需要分红，需要将利润转回各子公司。
        8、以上代付流程，财务部门需要做好账务处理，公司可以与银行及软件供应商协商，尽量用信息化软件工具替代手工操作，以减少财务部门的工作量。