吃瓜群众的自我修养：三方对弈，五系一体
光有七色而人不能察，空气无形其实浑浊。
位置决定了视野，如果只是以休闲娱乐为目的，那作为吃瓜群众去享受运动本身的乐趣倒也无妨，不如说反倒显得返璞归真、实现了网球作为一项运动最纯粹的价值和意义；但如果有心成为推动者、传播者甚至弄潮儿，那不妨匍匐在这片丛林里，细细揣摩一番。
【基石·消费者】
我们作为网球这项运动的参与者，大多以消费者的身份自居，消费的形式分为三种：实物性消费、参与性消费、观赏性消费；分别体现在购买运动装备和周边、支付场地及培训费用、获得赛事门票及影像资讯上。
在拥有全球10亿网球人口的基础上，积累出的巨大需求是这个产业的基石和源泉。
【商人·各公司】
巨大的需求，则代表巨大的利益，各个以盈利为目的的公司自然趋之若鹜。
提供服装和器械的制造类公司，当然他们也是球员的主要赞助商之一，如曝光率最高的耐克、威尔逊；为比赛提供测速雷达、鹰眼系统及其它科技产品的科技公司，如IBM；通过赛事转播及资讯输出获得流量盈利的媒体娱乐公司，如国内的爱奇艺。
此外作为赛事赞助商，且品牌价值和网球文化相趋同的，一些汽车手表等奢侈品相关的公司，如劳力士、梅赛德斯；最后还有服务于运动员，帮助开拓运动场内外创收机会的经纪公司，如IMG、CAA。
各个公司既是利益输送者，直接提供网球产业运转的资源，也是利益的收割者，从下游的基层消费者身上获取盈利。
【三叉戟的核心·球员】
如果说消费者和各公司因为性质特点而一拍即合的话，那作为五系中的另外三方：球员、赛事组织方和网球管理机构，则因为利益划分而少不得一番恩怨纠葛。
球员看似光鲜潇洒，实则整体上是这三方中的弱势群体。除了个别顶级球员能在各方面掌握主动，如费德勒在总收入方面达到7亿美元，在待遇方面回归前以非种子的身份场场入驻中央球场、安排更多夜场出战的机会，莎娃解除禁赛后外卡拿到手软，躲过了资格赛的消耗。
我们不会用低情商的巨婴思维去讨论什么公平问题，只是说除了个别球员能通过自身的价值和影响力，来实现和官方组织在利益上的斡旋和协同外，绝大多数球员处在了一个尴尬的受迫地位。
据ITF的网球人口普查，在册的8千多名男性职业球员，有接近一半拿不到任何奖金，完全是负债比赛，排名至少要达到300左右才能实现“温饱”；即便排名提高了，如我国的娜姐，在聘用以卡洛斯为首的教练团之后，再刨去医疗师、营养师以及旅宿的花费，如果不计场外收入，一年也要负债200万；此外，如崛起之前的郑泫只有两把非定制的球拍陪着征战，美国老将迈克尔·卢梭需要自己给球拍穿线，很多人一年四季只有几套球衣和鞋供换洗。
塞尔维亚的网球主席曾感慨道：“网球太贵了，所以现在父母们更倾向于让孩子去练一些成本不那么高的运动，这对网球整体的发展没有好处”
【三叉戟的侧尖·赛会机构】
球员的窘境，很大因素上是由另外两个“侧尖”的裹挟造成的。
首先对于赛事机构来说，它是赚得最盆满钵满的，主要收入来自于赞助，比如上海大师赛就由一位冠名赞助、一位尊耀赞助、一位钻石赞助、九位荣誉赞助组成；其次还有赛事的转播权、运动产品入驻的经营权和门票可以出售。
然而问题是，这个巨额利润该怎么分配？以大满贯为例，虽然赛事奖金年年提高，被夸的天花乱坠，但事实上球员奖金只占赛事收入的7%左右；而同比美国职业棒球，球员的报酬却占到总收入的50%左右。
可以说，相比同等排名下的其它运动，网球运动员的收入是被“剥削”过的。
【三叉戟的侧尖·网球管理机构】
除了官方赛会机构外，还有各国相关的网球管理机构，设立的初衷是通过行政手段培养更多、更优秀的球员，使网球运动得到普及。
这些非盈利性质的体育行政组织，在当前国情的大环境下培养了很多优秀的选手，毕竟相比欧洲只有大户人家才能支撑得起职业道路，我国很多优秀却家境一般的球员也能站在世界舞台之上了。
只是这种“举国制”的家长模式，长期以来对运动员的训练、参赛、收入和奖金分配都做统一管理，难免会和这项运动的价值属性相背离，强调个人竞技的网球明显更适合西方的参与模式。于是，彭帅和李娜等人相继“单飞”，并取得了突破性的成绩。在这种大环境下，双轨制度也势在必行并需要逐步完善。
其次，林子大了什么鸟都有，虽说是非盈利性质，但一旦有价值的选手赛出成绩，自然少不得一些吃相难看的人扑上去分杯羹，拿着大义、良心、报恩之类的陈词滥调进行道德绑架。娜姐早先年退役前的一系列事件想必无需再提，是非对错大家心里自然有数。
我们作为这项运动的观众、爱好者、参与者以及消费者，并不想过多非议其中的沟沟道道，只是希望这项运动中的各方角色能够互恰，形成一个积极向上的良性系统，让更多人感受网球的魅力，获得快乐和价值。
这正如德约科维奇在16年当选球员工会主席时的总结词：“基本上来说，我们都在同一条船上，所有的球员，ATP官员，再加上赛事组织方。我们的使命是一起把这项运动变得更好。”（来源：网球之家 作者：刘逸飞）