科技公司薪酬体系设计方案 / 开普饭

第一章总则第一条:为进一步规范我公司的人力资源管理制度,建立一支高素质.高境界和高度团结的员工队伍,创造一种自我激励.自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制,为公司的快速成长和高效运作提供保障 ...

目录欢迎辞 3 1.总则 4 2.公司简介 5 3.公司组织机构图 6 4. 公司文化 8 5.员工理念 9 6.员工行为规范 10 7.人事管理制度 12 人才引进管理规定 12 离职管理 ...

导读为解决公司发展期的成本控制及人员保留问题.规范工资报酬管理,建立起有价值的分配机制和内在的激励机制,实现公司可持续性的长期发展和成长需要! 此方案,主要包含如下内容: 一薪酬结构二试用期薪 ...

客户行业空分行业问题类型薪酬管理体系客户评价在项目咨询中,华恒智信专家团队通过专业的分析和判断,剖析出了企业发展的根本问题所在--薪酬以福利为导向,缺乏激励性:分配模式无法体现员工的实际业绩 ...

来源:华恒智信(ID:chnihc) 客户行业乳制品行业问题类型薪酬管理体系客户背景该乳业股份有限公司成立于1996年,位于山东省济南市,是国家级农业产业化重点龙头企业,集奶牛饲养.乳品加工 ...

文/荆泽峰第1章总则第一条为了健全公司价值分配体系,发挥薪酬的激励作用,根据国家有关法律.法规制定本制度. 第二条本制度适用于**科技股份有限公司及其各分.子公司全体员工. 第三条 ...

方案需要充分考虑人性和现实 [大川说量子HR]这样的情况现在很普遍,主要是因为劳动力市场快速规范和价格持续增长造成的.很多企业不但存在底薪倒挂的情况:更惨的是,有些公司只有新人才有五险一金,造成的新老 ...

冯涛:薪酬设计"6+1"升级版我曾经给一家大学做咨询项目,大学的人力资源部经理问我,我一直想不明白我们人力资源部经理拿的钱为什么跟宿管部经理一样多?宿舍管理部不需要什么技术含量, ...

一.制定原则 (1)竞争原则:企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力. (2)公平原则:使企业内部不同职务.不同部门.不同职位员工之间的薪酬相对公平合理. (3)激励原则:企业根据绩效管理,形成员工薪酬差 ...

于彬彬:薪酬激励机制设计专家分工资重要不重要? 有很多企业,尤其是大企业,发展到一定阶段,遇上难题都需要做薪酬体系的改造,薪酬体系改造,最基础的部分就是把分工资分好. 其实很多的苦恼,都来自知识基础 ...

于彬彬:薪酬激励机制设计专家在我们的日常工作当中,经常有员工抱怨,现在新老员工的倒挂问题非常的严重,也有中层的干部抱怨,现在对外招人非常的困难,就是因为薪酬太低,错过了很多优秀的人员,使得业绩也无法 ...

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