每逢倾公事都火药味浓？了解5大理性辩论要点提出异议不伤和气

如果你的观点和别人不一样，你会像一个沉默的螺旋式闭口不谈，还是勇敢地说出自己的观点？

与同事商讨公事时，开始产生火药味，要紧守这5大理性争论焦点：

一九五六年，一位名叫爱丽丝史都华的英国医生，率先提出了关于X光对孕妇身体有害的观点，但是这个发现与当时视X光为当代重要发明的潮流大不相同，因此受到了很多人的质疑。

与其到处和别人对峙，史都华找了一位反对自己观点的专家，对自己的观点进行论证，让证据说话。在这一进程中，对方不断挑战她，所幸的史都华假说多次得到验证，反而更加突出她的发表信誉极高。

一个健康的社会，必然会有不同的观点，各种事件才能发展出多元的方向和结果，给世界以不同的形象。运营企业尤其应该营造一个能够包容各种声音的环境，企业能够汇聚各种想法，找到最佳方案。

提异议容易变成口角，怎么能「理性辩论」？

假如团队中的每一个人都坚持自己的观点，即使创造出了能够容纳不同观点的环境，也还是无济于事，听不到别人的声音。为了构建一个健康、开放的团队讨论，《PsychologyToday》专栏作家JimStone提出了以下几点：

1.对每个人的认识不同

每一个人的经历，性格，自然会产生不同的想法。

2.努力了解与你地位相左的人

人性就是这样，我们很容易把别人和自己区别开来，下意识地把和自己意见不一致的人当作敌人。但是实际上在辩论中，可以尝试着多看一下彼此的共通点。

3.使人们能够放心地改变想法

要想让对方开诚布公，接受新的观点，首先要确保对方有一个良好的开端。比如告诉你的搭档：“如果这个主意试过之后不能奏效，我想随时把这个计划搁置下来，大家再重新讨论一下，这没什么关系。”」

4.肯定和理解他人的经验和观点

即使对方让步，也不要忘记给予肯定。一定要记住：当发生争论的时候，不一定是谁对谁错，每个人的想法都有其价值。

5.不要忘记辩论的最终目的

不要忘记，你们辩论是为了达到一个共同的目标，有时和你辩论的对象可能比你更有力量，就像一个主管或客户，即使在争辩时，也要确保双方都知道，这只是为了大局考虑。

一个健康的工作场所，要保护“表达异议”的少数群体

据国外一项职场调查显示，仅有约6成的员工表示，自己可以在工作环境中自由表达不满意见，而不必担心负面影响，这其实代表着还有很多企业尚未成功营造言论自由的环境。

要使员工轻松地表达不同意见，就必须有合适的时间和空间，比如定期召开小组会议，让每个人都对具体问题发表意见。每个人都应该有默契，在讨论中不能人身攻击，应该开诚布公，发表有建设性的意见。

真理决定一切

“要把比自己强得多的人聚集在你身边”，这一点很重要，在各个领域的专家面前发言、提出异议，确实会给人以压力，但是当他们的观点和你不一样的时候，这对你来说是一个很好的学习机会，你可以借机检查一下自己的观点是否有遗漏？假如有的话，不妨想想如何改进；如果没有，你可以强迫自己去说服那些人你是正确的。

征求他人意见，除了能使自己进步，还能树立好形象，让别人觉得你是个谦虚、开放的同事，会比较愿意给你提出不同的意见。

在作品中，切记“真理就是一切”，即使事实与你的想法相悖，不如你的期望，你也要对它忠诚。事实不可能迎合所有人的观点，但是企业要想成功，就必须追求正确的方向。拥有能适应多元思维的员工，企业才能拥抱变化，带来更多创新，更快速的发展。