这套题目很一般：2020.6.6北京市公务员面试真题解析
1.领导人说“危和机总是同生并存的，克服了危即是机”，疫情期间很多企业都借此成功转型，请谈谈你的看法。
解析：
常规的领导讲话类题目，参照三观联想法即可，先解释拓展这句话的意思，然后结合现实情况，最后讲讲对个人的启发。
这句话是领导人在浙江调研时说的，我把原话摘录下：
随着境外疫情加速扩散蔓延，国际经贸活动受到严重影响，我国经济发展面临新的挑战，同时也给我国加快科技发展、推动产业优化升级带来新的机遇。要深入分析，全面权衡，准确识变、科学应变、主动求变，善于从眼前的危机、眼前的困难中捕捉和创造机遇。
可以看出，所谓的危就是疫情本身及其带来的国际经贸活动的负面影响，所谓的机就是加快科技发展、推动产业优化升级带来新的机遇。作为知识点积累下。
我们解释的时候，要突出矛盾对立统一思想，事物之间或事物内部诸要素之间既对立又统一，危和机就是这样一组辩证关系，从而体现思维的高度。
在联系现实的时候，其实疫情期间也有许多例子，比如实体经济受到了冲击，但是数字经济却大大发展，像通过京东、美团、饿了么购买粮油蔬菜；使用钉钉、企业微信等开展在线协同办公；用手机展示健康码就可以便捷出行……等等，都是危和机的一种体现。
最后说个人，可以从三心出发，平常心看待危；责任心做好工作，胆大心细，转为危机；上进心不断学习，提高转为危机的能力和本领。
2.现有一个新的大型商务区，要召开新闻发布会让企业商家入驻，你会如何组织此次发布会？
解析：
这是一道组织计划题，组织计划题的核心是如何结合题目本身，把题目中涉及到的要素答实、答细，从而更好的体现活动目的。
比如这道题目的活动目的就是让更多企业入驻大型商务区，那么发布会就要围绕这个目的做文章。
比如在人员上，邀请的嘉宾要有分量，邀请的企业商家要有代表性、广泛性。
在方式方法上，要多样性，比如可以通过发放手册、嘉宾致辞、专题介绍、项目推介等，要紧紧围绕商务区的特点、区位优势、未来发展、价格因素等展开，并且可以提出一些限时优惠政策，来达到吸引商家的目的。
在活动组织上，要分组思想，比如综合协调组、嘉宾邀请组、现场布置组、宣传策划组、后勤保障组等。
发布会结束后，还要通过宣传扩大影响力，不断吸引更多商家入驻。
这样去围绕发布会的目的来答组织计划题，才会虽不中亦不远矣。
3.社区里建了一个心理咨询试点，但是群众反应不好，你会怎么办？
解析：
这是一道问题解决类题目，这类题目最基本的方法就是调查摸底、了解原因、对症下药。
任何工作都要有调研思想，这是解决一切问题的基础，用在面试中，不仅能够提供思路，更能让答案显得更加丰满一些。
比如这道题目，可以去和群众沟通交流下，了解原因是什么，也可以现场查看下，是否存在现场布置等问题。
然后根据原因提出对策，比如是否是因为我们的咨询师水平不够，或者是用语比较专业，导致群众听不懂，如果是水平问题，另外请人，如果是术语问题，要及时整改。再比如心理咨询点是否环境不好、设置不合理，对群众的保密措施做的不到位，导致群众的隐私得不到保障，损害了群众利益。或者是我们的工作人员，态度比较生硬，让群众感觉没有受到尊重等。
这些针对性的问题解决后，我们可以及时的进行公告，强化宣传，拓宽举报渠道，不断提高服务水平。
4.某区组织技能培训，培训快开始时发现通知有问题，有些应该来参加培训的人没来，有些不该参加培训的却来了，培训即将开始，请问你会怎么办？
解析：
这是一道临场应变题，考察的一般是压力情况下考生的情绪稳定能力、思维反应的敏捷度和考虑问题的周到性。换言之，答案要体现三个因素：一是情绪稳定性，二是迅速应变，三是方法要细致全面。
也就是说，本题第一步就是要有先说一句客套话，表明自己的心态很好，当然不要说我会保持冷静了，那太没劲了。该怎么说呢？你不妨试试说：虽然通知有问题，但当前之急不是追究责任的时候，而是要冷静下来解决问题。体现下自己的责任心和全局观。
然后再开始解决问题，应急应变的基本思路就是先调查摸底，然后根据当前情况，假设多种多种解决方案，需要有一个前提，就是按照瑕疵程度从轻到重，尽可能让事情完美解决，同时又要考虑最差结果。
比如这道题目，我们可以先请无关人员离场，然后统计下当前的到场人数，看看应该参加培训的人员到会率，然后按照到会率进行区分。如果应到会人数比较多，只有个别人没到会，那么我们可以通知那些人员看看是否能够赶来；如果缺席人员比较多，我们看看培训进程，是否能够适当延迟时间，然后进行通知，并向现场人员说明情况；如果延迟了还是许多人到不了，我们可以通过网络直播的方式，让那些人通过手机观看或者是另外安排时间再行组织培训，让那些缺席的人参会。
另外呢，应急题的一些常见情况要心里有数，比如谣言问题：要搜集证件，包括人证（当事人、旁观者）、物证（监控、通话记录等），次序混乱问题：安抚情绪、增加人员引导、发放次序牌、增开窗口、引导网上办事等；群众举报：感谢、道歉、承诺。这些都是知识储备，遇到相应的情况就拿出相应的举措。