管理好文：能力不等于价值，考勤也不是考核 / 开普饭

与朋友聊天.她说单位新换了领导,收入提高很多,就是"忙的死去活来." "看在钱的份上,你就忍了吧."我打趣道. "是的,如果再加十万,我还可以更忙点! ...

如何来做岗位分析?为什么要做岗位分析?因为要提取更好的绩效指标,量化它的价值,并且把这些价值提炼出反映这些价值的指标体系. 说到岗位的价值,我们说说很多企业增加岗位,增加人员存在一个问题. 我先讲一个 ...

导语: 有人跟我讲他说老师,在这个疫情的影响之下很多企业都在考虑裁员减薪,谁还在想给我加薪?上次抖音有也有粉丝留言说老师,这种环境下还加薪吗?老板有能力加薪吗?不可能加得了,企业都活不下去了,这个说实 ...

导读: 彼得·林奇的弟子Joel Tillinghast是富达基金大神,一位纯粹的价值投资者. 他曾说:绝大多数人在做投资时关心的问题是'What happens next',极少有人关注'What ...

成功的企业领导不仅是授权高手,更是控权的高手.--彼特·史坦普监控,从一定意义上,是指管理者将权力上收,是一种集权的表现,这是科学授权的一种重要保证.但凡事都有两面,权力控制若走上了极端,便又变成了 ...

文/李少加插画/ 命名中... 运营是一门「策略」与「实施」并重的岗位.之前的运营专题大都探讨策略层面的问题.本文,专门探讨决定运营实施成败的核心技能--也是一直为职场人士所忽视的关键问题 ...

企业实施流程管理,需要有内部组织和团队,也需要外部咨询团队的支持,他们都有各自的职责,也需要相应的能力,这是本文要讨论的内容. 企业实施流程管理的内部组织,和推行其他管理体系差不多,一般是领导小组.执 ...

如何将利益驱动和绩效考核进行全面的融合? 很多企业只是为了推行绩效考核,结果就是流于形式,员工不买单.不买账,最后无法继续推行下去. 很多企业推行绩效没有达到老板的期望,为什么呢?因为绩效考核仅仅站在 ...

导语: 一个企业要想经营好自己,我们有两个经营方向,一个叫向内经营,一个叫向外经营. 现在很多企业非常注重向外经营,什么叫向外经营?就是打开市场开发业务.管理客户,然后寻求更好的商业模式,这个当然是非 ...

时至今日,上云不仅是企业的"必选项",也是一个"多选项".基于混合云的使用或者是多云战略的开展,企业面向云端的管理也将复杂化.因此,在2021数博会上,诸多软件 ...

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