管理好文：向内经营就是向人才要增值，向组织要利润，创造高收益 / 开普饭

很多人一提到财务报表就头疼,单个财务报表反映了公司的经营状况以及战略意图,反映了公司价值的未来,财务报表作为企业经营的晴雨表,是企业在一定是对企企业财务状况.现金流量以及和经营成果的一完整的表述今天我 ...

张新民:对外经济贸易大学教授有利润没有利润看利润表,有钱没钱看现金流量表. 那问题来了,你的利润到哪里去了? 利润形成了应收账款,形成了应收票据,利润形成了各类资产. 首先第一,企业销售活动:赊销. ...

场景1:世界上管理杰出的企业因为一个经营失误就轰然倒下,这样的例子屡见不鲜.大家熟知的摩托罗拉就是这样,著名的"六西格玛管理"就是它创造的,但当年它投资铱星电话的一个经营失误就使它 ...

如何通过一套个性化的内部经营管理报表,来反馈企业经营的状况,数据对于企业是非常重要的,我去过很多企业,大部分时候都是数据的问题,导致企业管理薄弱,基础不好. 去到企业发现很多的企业数据不准,不是他没有 ...

每周一本书让阅读,丰满人生管理之道,在于经营人心:艰难时期的应对策略,提升员工敬业度和战斗力,有效应对外部不确定. 21读书作为卓越的管理者,必须要能看透员工的思维,才能更容易把握管理,进而才能 ...

如何来做岗位分析?为什么要做岗位分析?因为要提取更好的绩效指标,量化它的价值,并且把这些价值提炼出反映这些价值的指标体系. 说到岗位的价值,我们说说很多企业增加岗位,增加人员存在一个问题. 我先讲一个 ...

如何将利益驱动和绩效考核进行全面的融合? 很多企业只是为了推行绩效考核,结果就是流于形式,员工不买单.不买账,最后无法继续推行下去. 很多企业推行绩效没有达到老板的期望,为什么呢?因为绩效考核仅仅站在 ...

作者:宋志平来源:华章管理(ID:hzbook_gl) 本文为宋志平先生在2021企业战略落地论坛(机械工业出版社华章公司与北京大学国家发展研究院联合举办)上的演讲,文章仅代表作者本人观点今天非常 ...

导语: 有人跟我讲他说老师,在这个疫情的影响之下很多企业都在考虑裁员减薪,谁还在想给我加薪?上次抖音有也有粉丝留言说老师,这种环境下还加薪吗?老板有能力加薪吗?不可能加得了,企业都活不下去了,这个说实 ...

加薪的5种类型第一种类型叫固定加薪法固定加薪这种方法简单而且特别粗糙,很粗糙看起来是没问题,现在大部分企业的加薪都是固定加薪. 它最大的问题是什么?就是激励性很差,产生内部的攀比,然后员工的主动性 ...

关于固定薪酬,实际上很多企业的岗位都是用固定工资,比如二线管理和二线岗位,甚至一些高层岗位.技术岗位,都是固定工资. 有一家知名的手机品牌,以前很有名我就不点名了,曾经很厉害地在广东珠海,在2014年 ...

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