这是一套让财务人拥有超配能力的思维模型（中）

具备基础价值的财务做法是：

• 基于业务输入，计算业务和项目盈亏，简单输入和输出；

具备核心价值的财务会这样做：

• 主动获取行业相关信息，提示风险和关键控制点，搭建全面模型；

具备增值价值的财务会这样做：

• 建立商业模型并推到业务成功要素，建立机制，影响商业决策。

再分享一个钓鱼的故事，我们来看看，不同价值的财务会怎么帮渔夫钓鱼：

只具备基础价值的财务会通过一个记录表格（如下）：

得出结论:

基于市场上价格上涨的信息，建议多捕红鱼，以提高收入。

具备了核心价值的财务会通过记录给出基础建议和系统化的洞见：

1. 红鱼喜欢清晨活动觅食；

2. 码头B的温度适合红鱼生存；

3. 体型大，普通鱼竿容易折断；

4. 偏甜口，挑食……

所以分析建议是：

1. 清晨6点出发

2. 选择码头B

3. 使用加强型钓鱼竿

4. 鱼饵：天然麦香鱼饵+南极虾粉

采纳建议之后的实际结果就出来了，提升335%。

具备了增值价值的财务会通过记录给出基础建议和系统化的洞见，同时还会给与增值支持：

比如

1. 建立钓鱼地图

2. 帮助渔夫一起制定一年四季的钓鱼计划

3. 装备标准化，无论什么季节什么时间选择什么装备套餐

4. 钓鱼流程优化，自动化，效率提升，同时钓鱼大丰收，收益增长可持续

那WoW价值的财务会怎么做呢？

在完成了记录，基础建议，体系化洞见，增值支持之后，他会发现：

目前行业没有相关装备专利，渔夫的一些行为可以成为行业标准，进一步实现专利商业化，同时根据市场针对钓鱼指导，数据化分析现状，发现新机会。

进而将经验产品化，赋能其他行业，新商机挖掘，树立行业标杆。并且可以在生态内灵活迭代，比如企业目标不是钓鱼，而是看日出，那就能快速转换。