这是一套让财务人拥有超配能力的思维模型（下）

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 财务思维进阶四步走

好的，当我们在价值层面达到了认知，那么思维就会发生变化，我将财务思维的转变总结成：【点】——【线】——【面】——【体】。

具体演变过程就是：

在【点】系思维

财务能够做到单点角度，以我为主的及时响应并高效解决；

到了【线】系思维

就是具备了延展视角，能够看业务看自己，看长期，开始向合作共赢发展；

然后我们到了【面】系思维

与业务协同联动，知道你我（业务财务一体）更知道TA（共同面对的人事物），财务开始深入TA的本质，更深度的创造价值

当然，【体】系思维

指的就是通过生态的打造，托起大家，能够帮助已有的面扩大竞争力，树立行业壁垒，且具备可持续发展力。

然后我们举一个案例来说明，我们经常面临的【料】【工】【费】问题，点线面体的思维大概框架是怎样呢？一起看一下这张图

从料，工，费三个方面举例，我们可以看出思维的不同表现方式，我们也常说的思维有一个破壳时刻，也就是突然想通了，这个的前提我认为是财务人要敢于跳出自己的舒适圈，破壳的原因分内因或者外因，也不是固定的，也许是职场老师指点了一下或者自己想通了。

之前我们分享的是财务的价值体现，需要明确的客户，以及思维点线面体的历程，那么接下来我们再分享一下，业务规划和财务指标如何“相遇”

举例说明，如果我们做规划是财务指标的收入增长定在94%，那么这个看似不可能的指标，是如何与业务联系之后立住脚的呢？

看一下

收入增长94%的目标是怎么来的，我们按照用户数量增长35%，购买频次增长20%，客单价增长20%，这三个策略拆解，那每一个策略对应的落地抓手如何实施，对应到业务，就有了右边的年度业务规划

比方说：区域从本地到全国，推广效率上优化ROI，提高用户体验对应提升购买频次，优化产品组合提升复购率，推行会员积分政策和SKU组合提升客单价……也从另一个方面可以看出来，财务指标和业务运营指标是并行的。

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 财务与企业的匹配线

接下来其实还有一个分享是关于“人”的定位，能够认清财务价值并且目标是做到具备增值价值或者WoW价值的财务人，可遇不可求，这里，不如用“匹配度”来作为引线：

从组织到人，这里分享一下我对财务管理的能力分析，这有点类似于PDP性格测试，我将财务管理者能力归为五种：

以上能力，既有可能在单个人身上体现一种，也有可能体现复合交叉的多种，共勉。