一个项目经理的深度实践经验总结 / 开普饭

本文结合小李入职新公司,high-level去熟悉项目.产品.组织.需求全景的故事,介绍构建"Big Picture"的四种图板工具:组织画布.精益画布.项目画布.需求全景图.设想 ...

人人都是产品经理20小时前关注我想,捋完一遍思路后,我大概不需要去学怎么成为端水大师了. 编者按:本文来自微信公众号"人人都是产品经理"(ID:woshipm),作者:林壮壮, ...

1 涉及消费.支付.敏感信息修改等的功能,前后端都必须有合法性和正确性验证,并且需要增加日志记录: 2 公司.部门.项目上交代的工作任务,如果是有时间要求的,到期必须自觉给一个交代.如果是完成了记得 ...

字数:1555字本来不想单独写这一节,上一节已经简单提到过,但是看了<极限特工:终极回归>以后,觉得组建项目团队实在是太重要了,还是应该单独拿出来再写一写. 重要性不要觉得客户项目组织 ...

做一个项目经理到底有多难?经验是积累的,气质是磨砺出来的! 每一个项目经理都会面临的第一个问题,就是士气低落怎么办?磨刀不误砍柴工,项目团队一定要维护好! 项目经理要告诉团队成员,你要敢于直面问题, ...

怎么做质量管控才能有效,质量部门有哪些工作要做?分享一位品质经理的质量管控总结,供大家参考! 质量部门是服务部门,是负增值部门,也是在公司里处于相对比较尴尬的部门.当产品质量不理想时,质量部的责任首当 ...

王辉刚到公司被任命为项目经理,共有5个项目成员,他自己一个人干完了项目一半的活,问他为什么不交给下面的人去做,他这么说的: 给他们安排一个任务我一天完成,他们得用三天,出现问题,给他们指导得用半天时间 ...

离职这件事,其实挺平常. 但对于公司来说,不是一个人走了,再招另一个人补上就万事大吉了. 一般来说,核心人才的流失,至少有1-2个月的招聘期.3个月的适应期,6个月的融入期.此外,还有相当于4个月工资 ...

自1996年,作者开始正式接触并从事信息系统软件开发与集成方面的工作.本文为2003年参加信息系统集成项目经理培训后,结合自身经历,对信息系统集成项目"成功"整理的一些文字. 当时 ...

作为项目的直接负责人,在领导项目团队达成项目目标期间,项目经理发挥着举足轻重的作用.那么项目经理该如何提高自我修养呢? 项目经理需要具备的3大综合能力 01技术项目管理与项目,项目集和项目组合管理特 ...

我有一个做项目经理的男朋友,他几乎天天加班,有时甚至还住在公司.我有时候会拉着他聊天,主要是听他吐槽.听他骂人.我还自学了心理学,就只是想给他时不时的做下心理辅导,我怕他抑郁了. 我有一个做项目经理的 ...

复盘可以达到的效果有两条: 优化弱项,强化强项明确自己的价值,明确工作的价值那么,复盘到底该怎么做呢?复盘首先是要做的是事实陈述,一旦事实确定下来了,就开始诊断.分析存在差异的原因,找出导致成功或 ...

一个项目经理的深度实践经验总结