管理者核心能力提升08：管理者的角色定位 / 开普饭

黄兰兰6,160人已关注关注TA为什么经理们不愿意做绩效面谈?为什么经理们不愿意做绩效面谈?文/黄兰兰,人力资源管理师.自由培训师.心理咨询师,为管理者赋能.大家好,我是爱写爱分享,愿意带着HR共同学 ...

马云在内部大会上说得一段话,引起了众人的共鸣"不要迷信技术,而是将更多的精力放在顾客与市场上.在商场上最大的同盟军是你的客户." 这话套用到职场管理中,也适用. 团队leader最 ...

"风险往往源于不知道你在做什么." --沃伦·巴菲特从一位个人贡献者或者"明星员工"首次被提拔为管理者,本来是一件可喜可贺的事情.然而,"领导&qu ...

作者:嵇国光管理视界摘要:我是管理者,更是领导者.管理循环和领导循环两者啮合着.推动着团队前行.对人讲灰度,对事讲流程!领导管人,流程管事.前者是领导,后者是管理. 1. 领导与管理的区别如果一位 ...

作者:嵇国光管理视界摘要:我是管理者,更是领导者.管理循环和领导循环两者啮合着.交替着推动团队前行.对人讲灰度,对事讲流程!领导管人,流程管事.前者是领导,后者是管理. 对人讲灰度,对事讲流程.前者 ...

作者:嵇国光管理视界摘要:我是管理者,更是领导者.管理循环和领导循环两者啮合着.推动着团队前行.对人讲灰度,对事讲流程!领导管人,流程管事.前者是领导,后者是管理. 嵇国光管理视界认为:一个优秀管理 ...

作者:嵇国光管理视界摘要:我是管理者,更是领导者.管理循环和领导循环两者啮合着.推动着团队前行.对人讲灰度,对事讲流程!领导管人,流程管事.前者是领导,后者是管理.嵇国光管理视界认为:一个优秀管理者 ...

作者:嵇国光管理视界摘要:我是管理者,更是领导者.管理循环和领导循环两者啮合着.推动着团队前行.对人讲灰度,对事讲流程!领导管人,流程管事.前者是领导,后者是管理. 领导管人,流程管事.管理者在管人 ...

作者:嵇国光管理视界摘要:我是管理者,更是领导者.管理循环和领导循环两者啮合着.推动着团队前行.对人讲灰度,对事讲流程!领导管人,流程管事.前者是领导,后者是管理. 作为一名管理者,不仅要管好人,管 ...

作者:嵇国光视界摘要:在管理过程中必须正确认识.处理有效性和效率关系.为此我们必须区别真效率还是假效率.不能创造利润的效率都是假效率,是浪费.效率通常以时间进行衡量.我们要成为一个高效能管理者,必须 ...

作者:嵇国光视界摘要:在管理过程中必须正确认识.处理有效性和效率关系.为此我们必须区别真效率还是假效率.不能创造利润的效率都是假效率,是浪费.效率通常以时间进行衡量.我们要成为一个高效能管理者,必须 ...

作者:嵇国光视界摘要:现代质量包括满足顾客需要,符合社会要求和效益持续增长,三个方面相互依存,不可分割.质量就是效益.创造价值的根本途径是提高质量.我们必须坚持零缺陷管理-第一次把事情做对.可以肯定 ...

管理者核心能力提升08：管理者的角色定位