blm模型中的重要准则，企业家们必读

百森智投创始人冉涛老师在他的分享中提到:改革开放以来,创业者数不胜数,但真正成功的万中无一,大部分创业人在企业创立之初,都会高谈论阔战略发展,制定未来的目标。但很多时候,这些创业人在制定战略的时候并不够清晰,甚至可以说无法对组织具体日程、业务管理工作形成指导。

但领导人的能力对于企业来说是非常重要的,如果只是进行语言上的战略制定,而没有进行深度思考,更没有后续的战略解码、战略执行,可以说失败是必然的,所以企业要深度发掘战略规划,通过完整的方式才能规划好企业的未来,并真正落实。

而blm模型就是其中一种被证实可行的战略方针,是企业战略制定与执行连接的方法与平台。华为靠着blm模型实现了飞跃,也一举成为了行业龙头。这也让越来越多的企业跟随华为的脚步,开始学习blm模型的内容,那么在blm模型中,有哪些重要准则呢?

01.战略意图是战略思考的起点

战略意图是战略思考的起点,同时按照业界广泛采用的SMART原则,设立一组相应的具体的战略目标。好的战略规划,起始于好的战略意图的陈述和战略目标的表达,这是战略规划的第一步。

02.市场洞察力决定了战略思考的深度

其目的是为了清晰地知道未来的机遇和企业可能碰到的挑战与风险,理解和解释市场上正在发生着什么,以及对公司未来的影响。

03.把创新作为战略思考的焦点

学习创新是为了捕获更多的思路和经验,好的创新体系也是企业与市场进行同步的探索和实验,而不是独立于市场之外的闭门造车,不关注市场和竞争对手,只会让自己坐井观天。

04.战略思考要归结到业务设计中

战略思考不仅要判断如何利用企业内部现有的资源,创造可持续的战略控制点,还要判断企业所设计的业务能否建立在现有能力基础上。

05.关键任务的设定统领执行的细节

关键任务是联接战略与执行的轴线点,给出了执行的关键任务事项和时间节点,并对企业的流程改造提出了具体的要求。

06.正式组织是执行的保障

在展开新业务的时候,投入人力和资源的重要性非常高,有相应技能的人才才能确保去完成战略的执行,包括技能的描述,以及获得、培养、激励等。而且这也要求了企业要建立相应的组织结构、管理制度、管理系统以及考核的标准,确保可以留住人才。

07.氛围与文化

企业的氛围是可以决定企业管理风格的,华为的狼性文化就让其受益匪浅,同理,要想让企业发展顺畅,企业一定要打造出良好的氛围和文化。

如今,blm模型已经被不少企业争先使用,而结果看来,成功的不在少数。因此现在战略制定,理论不是可有可无,在战略执行环节一定要遵从某些规则,才能取得最终的胜利。