决定形态，沟通观念！
沟通观念
决定形态
中国式管理企业服务中心，
用中国式管理帮助企业固本培元，
让管理者能更加灵活有效的运用中国式管理，
使大批企业基业长青！
中道
决定形态，就是说你到底是要内方外圆，还是外方内圆，这个大家要谈谈。
基本上我们是建议有些单位适合于内方外圆，有些单位比较适合于外方内圆，然后透过沟通，变成每一个人脑袋里面的观念，这样你就成功了，否则的话永远是表面的，永远没有实际的效果。
我们形态有四种，一种是权在经内，叫做内圆外方。一种是权在经外，叫做内方外圆，一种是经权有交集，一种是经权没有交集。我想我们不太会选经权没有交集，甚至于我们也不会选经权只有交集。
我们会选内方外圆，或者内圆外方，由底下人决定，而不由上面人规定。各位一定要照这样去试，你会感觉到效果真的不一样。
中道
你要掌握三个原则，一个是权不舍本，就是权不离经的意思，一个是权不损人，还有一个权不多用。
我再说一遍，变是必须要的，非变不可，但是变是很可怕的，变有80%是不好的，只有20%是好的。你看任何公司创新了，成功率都不太高，可以说很低，大概能够有20%的成功率就不错了。
变，变来变去，有80%是落空的，是越变越坏的，所以我们不可不变，但是一定要控制在那个20%里面。我想这个二十、八十定律是全世界都通用的东西，在创新这块也是一样的，不要以为创新一定会成功，不要这样想。
我们既然原则都定了，就要放手让大家去从实践当中去印证，到底每一个人有没有这个能耐能够持经达变。我希望各位了解，说起来容易，做起来相当的困难。到底是知难行易，还是知易行难，我不知道大家的想法怎么样。知比较容易，做比较难，还是知比较难，做比较容易。
我相信以大家的经验，你可以判断出来，就是说有些事情是知难行易，有些事情是知易行难。那像持经达变这个东西，是知易行难，你看三两句话你就懂了，要有原则的应变，不可以乱变，很快就懂，但是变化太多。
中道
我觉得以前我们的家庭教育非常好，从小就教他怎么样去应变，我举个例子，做爸爸的每一次都告诉儿子，你要诚实，不能撒谎。但是当李叔叔来找爸爸的时候，爸爸会跟儿子讲，赶快去告诉李叔叔，说我不在家，你看多厉害。这小孩一下子傻掉了，然后出去就跟李叔叔讲，我爸爸在里面叫我出来告诉你，说他不在家。那这个小孩还有什么前途？
他很诚实，他很执着，他不骗人就是不骗人，他甚至连撒谎的话他都不会说，你做他的父母会高兴吗？会才怪呢！你一定想我一定做了什么坏事情，不然我的小孩怎么笨到这个地步，这才是真正的中国人的反应。
人家那个灵巧的小孩愣一下马上出去说我爸爸不在家，他走得很急，说到一点欺骗的感觉都没有，这个小孩就是神童。那这样是不是表示小孩可以骗人？绝对不是，这个跟骗人完全两回事，但是我问你，有多少个中国人搞得清楚，没有几个，现在我们都是一刀切，要么就是诚实到底，要么就是欺骗到底，因为完全不懂什么叫持经达变。
所以我们现在实在讲比以前还难，因为整个以前的原则，现在开始动摇了，搞得不知如何是好，所以一定要从家庭做起，从公司做起，好好的把这个经要整理一下，这是非常重要的。
我们今天把它叫做企业文化，我要提醒各位，企业文化是看不见的东西，不是看得见的东西，凡是看得见的东西通通不叫企业文化，但是我相信，你所看的书都会告诉你，LOGO是企业文化，LOGO就是LOGO，怎么是企业文化呢？制度也不是企业文化，企业文化是那种隐隐约约看得出来，但是说不清楚的那种氛围，那个叫企业文化，你不要搞错了。
中道