一场饭局，改变了我对一些人、对公司、对这个行业的看法

我虽然是个贪吃的人，但我极不喜欢参加饭局，尤其是大领导在的局——因为那必须得喝酒。

我对酒的厌恶达到了发指的地步，那股浓浓的塑化剂味道简直就是屎一样难闻。

我从去年七月份跳槽至今，算上今晚喝的这场，满打满算喝了七八场酒，其中只有今晚的这场是和施工单位喝。

也是这场酒，改变了我对一些人、对公司、对这个行业的看法。

《圆桌派》有一期讲的是"师徒"。

我看过后感触非常深，为此还写了一点儿笔记：

所谓师父，而不是师傅，就是因为你得尊他如父，他待你如子。除了工作上教导你，他还会在生活上庇佑你。而你对他的报答是为尊者讳，你得像对待你爹一样的忍受他的缺点，接受他的一切。

在我们这个行当里，为师父的人怎么庇佑徒弟呢？

"不劝酒、甚至为你挡酒。"这算一条，不过分吧？

我觉得今晚的酒局氛围尚可，好就好在不劝酒，能喝的喝，不能喝的尽兴即可，不强求、不逼迫，甚至会主动让你少喝。喝不下的酒带回去便是了。

"你的胃不好，少喝一点。"

这就很棒。

施工单位的生产副总、区域负责、项目经理三人坐一排。

三个人都不会喝酒，一个三两的量，一个只能喝茶，还有一个二两就去厕所猫着了。

不会喝酒并不妨碍他们成为高层领导赚大钱。只要自己足够强大，完全不需要靠喝得酩酊大醉赚那烂钱。

他们也会遇到像我们一样讲道理、不劝酒的甲方，大家心意到了即可，正正规规办事。

这也很棒。

我为什么说能去甲方就去甲方。

除了锻炼自己的甲方思维以外，还有重要的一点就是提升自己的视野和格局。

一个总包单位的栋号长很难和自己公司的副总以及区域负责坐一桌谈笑风生，但甲方工程师可以；一个甲方工程师总是会和总包单位的生产经理和项目经理对接，不能说颐指气使，但总能说上几句话。

与高层对接，自己逐渐就会有高层的视野。

这也不错。

最后还剩了点酒。这场饭局着实比较温和，六个人居然都没有把一瓶五粮液干完。

总包项目经理把酒带走了，说要给项目上的兄弟喝。

都是有情有义的汉子嘛。

以上。

往常每次喝完酒我都会使劲吐槽，想当年在千岛湖的时候几乎每周都要吐槽，保守估计有一万多的粉丝就是看我使劲骂然后关注我的。

但最近，我觉得事情并没有烂到两年多前我使劲吐槽的样子，整一个还算前景可期、希望的火种犹存。

遇到一些对的人、在一家对的公司以及走一些正道，就蛮好。