工作10年，我才知道这3条职场“潜规则”，太晚了…
口述丨陈彤彤
文稿编辑丨蔡不蔡
排版编辑 | nana
来源 | 好多课app“学员访谈”专栏
大家好，我叫陈彤彤。
参加了何川老师的《升职加薪》和《超级个体》、《团队管理》课后，我拿下了一个新offer，不仅从技术岗转到管理岗，还拿到满意的薪水，薪资涨幅大于50%。
我是怎么做到的？具体来说，以下3条职场常识让我非常受益。
责任比能力更重要
2020年下半年，我明显感觉自己遇到了瓶颈期，很困惑、也很想突破，11月初，无意间听了何川老师的《职场进阶》直播课后，感觉很符合当下需要，就果断报名。
我工作10年了，在医药行业做技术研发，有时候真的觉得自己像“老黄牛”，面对晋升，上课之前我的想法是：只要我的技术够强，公司肯定能看到我、让我晋升。
所以我就拼命做技术。可是，当我技术能力过硬后，并没有走上管理岗，而看到技术不那么过硬的人走上管理岗后，我内心的困惑就更多了：
为什么会这样？为什么他们可以升值加薪、我却不能？我很差吗？
上课之后我才发现，做管理首先应该具备的，是责任意识，看你能不能承担更多责任。
大概在5年前，领导希望我尝试做管理，但当时的我一门心思只想“做技术”，认为医药研发需要大量的专业知识，包括技术使用、理论学习等等，而自己技术还不过硬，所以，直接回绝了领导。
其实那时候，对于管理和责任，我都没有深入思考过，想到的只是眼前的个人能力提升，并没有站在更高的视野上，以团队成果为前提去思考问题。
我也没有意识到走上管理岗，首先是承担更大责任。
虽然生活里我喜欢帮助他人、乐于和人打交道的，但是工作里，我却更认“技术”，很少把性格里乐于助人的一面展现出来。
这在领导眼里，可能就是“不能承担更多责任”的表现。
直到听到何老师说“要晋升，你首先要有意愿去承担更多的责任”这句话时，我感觉自己被击中了，突然意识到：
过去我的工作方式或者认知水平，还停留在“蛮干”层面，而要想获得更好的发展。
首先要转变工作方式、提升认知，把“小我”放在团队目标里，尝试承担更多责任、也努力表达承担的意愿。
上级的信任是发展基础
意识到责任和意愿的重要性后，我发现，过去我也没有任何向上管理的意识，很多工作方式都比较自我，所以我马上按照何老师说的，首先改变和上级相处的方式。
我开始思考作为下属，我能为上级创造哪些价值，比如如何融合上级工作风格、及时传递有效信息、坦诚交流自己的期待和上级的期待等等。
的确，信任比能力更重要，当我主动靠近上级、信任上级时，对方能够感受到我的变化。而上级的反馈，也让我觉得工作的价值感更强、工作更开心了。
那段时间真的有种改头换面的快乐，对待工作、对待上级，更知道什么重要、什么可以暂时放一放，能感觉到心态完全不一样了。
这一点在我后来找新工作的过程中，也起了作用：
面试中，我不仅主动提出希望和上级领导见面的想法，还表达了自己希望了解和满足上级期待的态度。
而和直属上级及公司老板沟通后，我发现，他们期待的，正是有良好的向上管理意识的候选人。我想，这也在定薪环节，为我加了分。
3
从需求角度评估机会
最近，有猎头找到我，希望我能考虑一份新的工作。
按照课程里说的，全面盘点后，我认为换工作的时机到了，所以尝试去迎接这个新机会。
那么，如何迎接？上课后我意识到，最好的“迎接”首先是用个人目标、个人需求来客观评估新的机会。
何老师说，“好工作的两个前提，一个是满足阶段目标，一个是发挥优势长处。”
所以我开始仔细评估，看这份工作是不是能满足好工作的前提和我的期待。
评估后我发现，这份工作能满足我3个主要需求：
第一，加薪的需求——我希望获得30%以上的薪水增长。
第二，技术转管理岗的需求——我希望通过把过硬的专业技术，赋能给其他同事，让团队成果最大化。
第三，发展的需求——新工作提供的新的项目、环境都让我很兴奋，很期待去挑战，与之匹配的晋升加薪的空间，也让我的工作更有动力。
此外，根据课程里 “如何在面试中谈判薪资待遇”的内容，我不仅明确了自己的薪水目标——在原薪资基础上增长至少7K，还关注了隐形收益和岗位价值——管理岗位、项目收益和快速发展的空间，最后明确表达了我的需求。
而让我惊喜的是，新公司在整体评估后，给了我超过预期的薪资待遇，涨幅大于50%，这让我感到了很大的认可和动力，也让我更期待，在新工作中做出更大的贡献。
以上，就是我上课后最大的3条收获：
1、责任比能力更重要；
2、上级的信任是发展基础；
3、从需求角度评估机会。
上课后我越来越意识到，职场人必须“职业”，少一些情绪化的部分，最重要的就是积极地面对工作、把本职工作干好、表现自己最好的状态、配合上级达成团队目标。
总的来说，课程针对性很强，解决了我的实际困难，让我看到了成长空间。
每节课我都学习3遍以上，记笔记、记金句、记关键点，这3遍下来，感觉自己发生了翻天覆地的变化。
现在遇到问题，我都会习惯性地再去听课，我发现往往还能听到新的东西。尤其是何川老师的直播答疑，真的很接地气，总有豁然开朗的感觉。
另外，也非常感谢领教张晓燕老师，她很有耐心，辅导上循序渐进，在我有困惑和急于调整时，让我从系统上整体把握课程、慢慢做出调整、不要心急。
的确，在职场上，很多时候“慢”就是“快”，所谓“谋定而后动”。
我很乐意把这么好的课程推荐给更多职场人，相信何老师和领教老师们，能帮助大家，获得更好的职业发展。
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