思维模型No.53|OODA模型，高手应对变化的模式
好久不更新了，最近事儿有点多，这两天抽出空更一个模型，也是我在行为设计训练营中提到的一模型。在这个剧变时代，能帮助我们有效的应对变化。文章有点长，我们先从一个朝鲜战场上的故事开始吧。
在朝鲜战争期间，战斗机的主要机型是美制的F-86和苏联制造的米格-15战机。两种机型相比较，米格-15的推力大，速度快，机动性也强，各个方面都要比美制F-86有优势。理论上来说，在空战中，苏制的米格-15全歼美国的战机都不让人诧异。
可事实恰好相反，米格-15被击落的数量是F-86的近十倍。为什么有优势的战机被击落的数量反而更多？一个叫做博伊德的美军飞行员，退役后研究这个现象，他利用学到的工程学知识构建了一个飞机的理论模型。他的理论再一次印证了米格-15可以全部击落F-86。但这与事实不符。
根据常识判断，一个出拳速度快的胖子打不过一个比他慢的瘦子，这也不符合常理。问题出在哪里呢？理论确认是对的，后来根据这个理论造出来的F-16再一次验证了理论的正确性。
那是训练方式或者是战术造成的吗？可能有一些这方面的原因，但也不会造成这么悬殊的结果。有一天，博伊德突然想到是什么原因了。
F-86能击落对手，主要原因在于美国飞行员比对手看得更清楚，能更快地采取行动。
这是由战机的结构决定的 ，米格-15的结构挡住了飞行员的部分视线，以致于有死角看不到敌机。另一个原因是米格-15的飞行控制系统很笨重，据说苏联飞行员必须得练习举重，才有力量操作米格-15。空战不只是飞机性能的比拼，更取决于飞行员能够以多快的速度，将观察到的信息转变为实际的行动。
当米格的飞行员驾驶飞机做动作时，美军看到后就会有反应，而当米格又改变行动时，美军飞行员就能提前一步应对。所以虽然性能好，但还任由对方攻击，因为从观察到行动总是慢一拍。
谁能以最快的速度应对变化，谁就能活下来。
—— 约翰·博伊德中校
博伊德后来对这个现象深入研究，提出了一个 OODA 的决策回路模型。它也是指导个人和组织学习和适应的模型。模型中第一个O是观察，第二个O是导向，D是决定，A是行动。其中观察和导向是重点，观察时要摆脱自身局限，看到所有变化的情况，导向不仅与你所处的位置有关，还跟你观察到了什么有关，观察与导向决定了你为自己创造了多少行动选项。
用前面的胖子和瘦子理解，胖子虽然力气大，速度快，但是他眼睛不太好，观察的不细致，有一部分变化他没看到，或者他观察到了，但是由观察到决定，再到行动花的时间很长。胖子出拳是很快，但是当外界情况快速变化时，比如瘦子改变速度或者改变方向，他就不能应付，被玩的团团转。
这也是机动战的特征，通过意外，多变，快速，灵活性的战略战术让对手不知所措。也是游击队为什么能战胜正规军，创业者能赢大巨头的原因。恐怖分子很难消除，而且破坏性巨大，就是因为他们灵活多变，没有固定头目，出其不意的，随机性的搞袭击。
OODA模型
我们详细看看OODA模型的四步循环过程：
O：Observe，观察，观察有看的意思，但观察不仅仅是用眼睛看，而是融入周围环境，用心体察。在观察阶段要求你用眼，用心看自己和看对手的体力，脑力以及心力，还要对你们所在的外部环境的变化有细致的察觉。
O：Orient，导向是循环中最重要的一环，它由你的基因，模因（文化），以前的经验，以及前一步观察的结果，综合形成。导向有重新定位的意思，你要根据行动结果，外部反馈，迅速找到不匹配，不一致的部分重新调整，这个不一致可能就是你先前的判断和别人判断中的错误。
D：Decide，决定是由导向到行动过渡的一环，你前一步导向工作做的好，决策就很明确。相反，如果很难决策，就是观察和导向工作没做到位，就不要在决策上花时间了，回到前两步可能更好
A：Act，行动是是将前面三步生成的信念，认知付诸实施。而行动完成后继续进入下一个循环周期的观察。
将这个模型改造一下，用下面的方式表述要可能更清晰，更容易理解：
1.我们观察外部环境和以前行动的结果。
2.分析和综合观察阶段学到的全部材料，生成导向。
3.导向指导我们的决策与行动。
4.行动结果又为下一周期的观察提供更多的信息。
看一个篮球场上的例子：
在篮球场上，球员持球，必须通过一个更高或更快的防守。笔直的运球或者传球很难成功。相反，球员做一系列快速和精心设计的身体动作，用来迷惑对手，让防守失去身高或者速度的优势，成功的可能性更大。这是当前最好的行动方式。
OODA的五个洞见
博伊德的OODA模型，给我们应对快速变化的世界，提供了5个洞见：
1.导向，导向，导向
OODA模型建立在科学方法之上，科学方法一般由这样的三步循环构成：
观察：首先，观察世界并对现象提出有意义的问题，
假说：然后整合观察到的信息，提出一个假说来解释现象。
测试：通过实验检验假说，核对由假说推导出的预言是否正确。
为了防范实验时发生错误或误解，这些步骤必须可重复。科学方法中的三步同OODA中的三步是对应的：
观察——观察
假说——决定
测试——行动
不同的是，OODA中多了导向这一步，也是模型的核心。你的位置，你的方向，塑造了你的观察方式，决策方式和行动方式。
我们有确认偏差，就是倾向于寻找能证明自己是对的信息。比如吸烟有害健康，科学已经有了充分的证据，但有些抽烟者还是举某某伟人抽烟喝酒，活了八十多岁，而隔壁老王，不抽烟不喝酒，60多岁就得病死了。我们只听得进确认自己是对的，而屏蔽证明自己是错的信息。但是为了取得更好的结果，更有效的行动，两种都要听，可能证明我们是错的信息更有帮助。
2.解构+创造 -> 雪橇车
导向的目的是建立一个能更准确反应现实的模型，指导做出更好的决策，更好的行动。建立模型的方法有两种，一种是解构，将一个整体分解成一个个更小的细节，这种方法叫做还原主义，比如将分子分解成原子，原子再分解为质子，中子等。还有一种方式是从细节，部分开始，将它们组合成一个整体，这个过程就是创造。
博伊德有一个思想实验，说明解构和创造是怎样引出成功的导向，想象三个不同的场景：
一艘摩托艇后面拖着一个人滑雪，
一辆坦克在沙漠上行进，
一辆自行车在公路上移动。
如果你把它们分解，就有：
一艘船的外壳、舷外发动机和一套滑雪板；
坦克上有踏板、枪和盔甲；
自行车上有轮子、把手和齿轮。
你可以用这些部件制造许多不同的东西，但一个有用的，能在雪上行走的东西可能是这样的：你从船上拿出舷外发动机和滑雪板，从坦克上拿出踏板，从自行车上拿出把手，然后将它们组合成一辆雪橇车。
这个思想实验说明，你将观察阶段收集到的所有材料，解构成它的组成部分，然后重组它们，创造出一个新的模型，新模型更准确的反映现实，帮你做出更好的决定和行动。
3.体力，脑力，心力一样重要
战胜敌人不是必须要动用武力，孙子兵法是这样讲的：
上兵伐谋，其次伐交，其次发兵，其下攻城。
就是说你要赢得战争，攻城是最差的选择，拿下城池是目的，不是手段，最好的方式是伐谋，伐掉一个军队的主谋，或者伐掉一个人的念想，如果一个军队没有了主谋，一个人不想打仗，他就没有了打仗的心力，这个仗也就很好打了。
商场上也一样，更好的产品，更低的价格当然重要，更重要的是进入用户的心智，让用户发自内心的喜欢你的产品，拥护你的品牌。
4.节奏——进入对手的循环
这里对手可以是你的竞争对手，你要影响的人，或者是你所处的变化的环境。你快速的通过O->O->D->A->O->O->D->A周期，比对手更快的循环，打乱对手的循环，你就能掌握主动权。这里的快速不是疯狂的前进，不是一直要以120km的速度狂奔，而是改变你的节奏。博伊德把这种节奏的变化称为「快速瞬变」。
博伊德有个绰号是「40秒博伊德」，他当过一段时间的飞行教练，飞行员都是很骄傲的一群人，妄自尊大，目中无人，况且博伊德服役时间短，战场上只做过僚机，没有击落过敌机，没有战功，学员就更不服气。
但是博伊德有办法让他们服，他邀请学生驾驶飞机跟他到空中一决高下。他先让学员跟在他的正后方，这在空中是最有利的攻击位置，但是只需40秒，他就能飞到学员的正后方，并高喊「开火！开火！开火！」，这意味着他已经击毙了学员。在演习中，博伊德从未失过手，很多学员在演习中连40秒到挺不住，这就是「40秒博伊德」绰号的由来。
5.机会和不确定性共存
在真实的世界中，变化越来越快，有很多不确定性，但也充满了机会，这是一个最好的时代，也是让人困惑的时代。个人和组织如何在不确定的世界中茁壮成长呢？
博伊德说，人们应对不确定的一种方式是，努力消除不确定性，不受它的影响，但从长远来看，这让事情变的更糟。个人，组织都是开放系统的一部分，大的外部系统在快速变化，你要保持不变，你的适应性就降低。
那些想避免改变，而追求一份稳定，看似安全工作的人，会让自己处于不利地位。前一段时间有新闻报道，高速收费员因为收费站拆撤，导致失业，说自己收了10多年费，除了收费这个工作，其他什么事都不会做。
如果将所有的鸡蛋都放在一个篮子中，没有建立在挫折中生存的关系网和技能。一旦外部环境发生变化，就可能不知所措。可当我们能顺应环境快速变化，甚至比它变化还快，那么变化的不确定性反而会让我们受益。
完整的OODA模型
现在我们对OODA循环模型已经有了一定的了解，来看一下博伊德画的一份完整的模型图：
你看到，Observe 观察阶段要广泛的输入，包括从环境、外部信息、你与环境的交互以及其他三个阶段而获得的反馈。导向阶段是图的焦点，比其他三个步骤加起来还要大。它包括分析(打破)你的基因遗传，文化传统，新的信息、以前的经验，并分析综合确定一个新的定位，一个新的方向。
OODA核心特征
要更有效将OODA用到工作生活中，理解下面三个核心特征是有帮助的：
1.信任
一个人，知行合一，而一个组织，相互信任，有共同的信念，就能在变化的世界中快速行动。海底捞的张勇就有绿皮火车和高铁的比喻，如果你信任其他伙伴，每个人都有驱动力，就像高铁，能跑的很快。而如果相互不信任，就是一列绿皮火车，只靠车头带，是跑不快的。
2.直觉
直觉的价值在于，它跳过了导向和决定两个阶段，让你直接从观察->行动->观察->行动，这样你就比那些不断调整方向的人有更快的节奏。
博伊德认为OODA回路中的定向阶段虽然是最重要的，但他也认识到，一个人在熟练地掌握了特定领域核心技能后，可以跳过这个阶段。他们靠的是直觉的，不假思索的反应。
当费德勒准备发球时，他并不会有意识做这些动作：拿住球拍，盯着球，两脚踩地，手腕发力……他打网球已经很久了，他靠直觉就知道在网球场上该怎么做。
一个组织也一样，有了信任后，不断演练，就会形成一种直觉，每个人都能采取符合当前形势的快速行动。
3.优先事项
攻占一座城池，不是四面出击，而是确定优先次序，集中精力在战略重心上。工作生活上也一样，将注意力和其他资源放在最重要的事情上。OODA观察阶段要求获取尽可能多的信息，就是为了在导向阶段，抓住重点，聚焦于关键点，将行动资源投注在优先事项中。
信任、直觉和优先事项的结合会形成巨大的优势。
OODA的层级
博伊德在军事的各个层级都看到了OODA：
大战略：美国总统大选，四年才有一个OODA循环。
战略：季度规划中会发生另一个循环。
大战术：一天或一周的过程中有一个循环。
战术：战场上，一名部队指挥官的思想在一秒内发生了一次OODA。
同样的，在日常生活的不同层次上也有OODA循环。你早晨的一件小事可能决定你一天的成效，一天内做的事会影响你一周的方向，你在一周的工作会影响接下来一个月的工作，以此类推。
OODA和PDCA
相对于 OODA，我们更熟悉的是 PDCA，PDCA循环是通Plan（计划）->Do（执行）->Check（检查）->Action（行动）的一个循环。
在一个稳定的，流程化的，可控的环境中，PDCA是有效的，但在像战场，以及在一个瞬息万变的环境中，OODA更有指导价值。
我的应用：
我根据OODA模型，制定了一套做项目的方法，我把它称为「冲刺工作法」，有8步：
1.撰写任务故事
2.由任务故事列出待办清单
3.对待办清单优先级排序
4.评估并改进清单
5.领取清单，开始冲刺
6.交付（展示）成果
7.检查和调整
8.发起新一轮冲刺
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