另类的立威之术：领导者不用“杀鸡儆猴”，也能让下属既惊且服 / 开普饭

俗话说:"技多不压身."每一个人都希望自己能够学到一些实用技能,从而增加自己在竞争激烈的社会中的成功概率.然而想学到真本领并不容易,毕竟"道不轻传,法不轻授", ...

俗话讲:人在江湖身不由己.职场也是如此,纷繁复杂的利害关系,导致当事人不得不审慎地对待自己的处境.尤其是在某些敏感的岗位上,更是必须注意韬光养晦.如何韬光养晦,才能不遭猜疑呢?剖析好下面的案例,大家就 ...

俗话讲:"风口到来,猪都会飞起来."如果因为机缘巧合,投身于一个发展迅猛的新兴行业,可能形势的发展,会让一些原本只能埋头苦干的人员,有机会被提拔到领导岗位上.如果能够抓住这类为数不 ...

用人之术的精髓是什么?其实就是用人如器,把不同的"棋子",放在不同的位置上.那么职场之中岗位纷繁复杂,从业人员更是千人千面,领导者如何才能提纲挈领地抓住要害呢?剖析下面的案例,大家 ...

孙子兵法讲:"知彼知己,百战不殆:知天知地,胜乃不穷."一个精明的领导者,无疑是时时刻刻将这句话牢记于心中的.然而要做到这个"知"字,又谈何容易!有太多扑朔迷离 ...

所谓成大事者,必有谋略! 这是朱元璋问鼎权力之巅时,对自己人生的一个高度总结.在他看来,自己之所以能够成功,全靠"谋略"二字. 这里提到的"谋",就是对人性的认 ...

垂拱而治,从来都是领导者追求的至高境界.然而要到达不费力就能够让组织系统自动化运作的效果,这就需要领导者提前给下属的大脑中预置正确的"操作程序",俗称"敲警钟" ...

职场之中,下属能力过于突出,虽然在某些情况下可能会带来一定效益,但更多时候则会破坏组织内部生态结构,甚至影响上级领导的权威.因此下属尾大不掉,从来都是上级领导的一个重要顾虑.那么怎么才能在不激起对抗情 ...

做领导,施恩术,大多都会,但是如何立威,很多人却摸不到门道,往往适得其反,弄得民怨沸腾,如何找人立威,让自己拥有震慑力,这是一门学问,权谋网总结历史和管理经验,通常而言,立威术是五种杀法: 1.杀首立 ...

每天为你深度解读<资治通鉴> <资治通鉴>秦纪三第8卷秦二世三年(甲午,公元前207年) [原文](可直接跳过看译文) 春,二月,沛公北击昌邑,遇彭越:彭越以其兵从沛公. ...

我就是一个很温和型的领导,对人谦逊谦和.对下属不强势爱开玩笑.刚开始作为管理者时候,也面对特别矛盾的问题:温和是否不适合做领导?那些刺头员工是否不适合用温和的方式来面对?甚至矛盾激发多了会一度怀疑自己 ...

作者:主创团·安歌闺蜜给我打电话,哭着说,孩子升入初中后,她忽然觉得儿子很陌生很可怕. 每晚放学后,儿子就躲在房间玩手机,桌上的作业本一片空白,忍不住提醒几次,儿子却烦不胜烦,有时候甚至大吼着&qu ...

文:苏道博 1998年,华为销售额破了200亿大关,而一直被任正非当成干儿子的李一男功不可没,也正因如此,华为奖励李一男股份,使其成为了仅次于任正非的大股东. 但仅仅过了2年,任正非就遇到了大麻烦! ...

本文是长篇系列文章<激荡四百年>的第445篇得知萧鸾废帝自立,拓跋宏以正义自居,打算借此机会南征.恰巧边将报告南齐雍州刺史曹虎派使节送信,向北魏请降. 建武元年(公元494年)十二月初一 ...

昨天YY官方的活动主播向前冲,其中一个环节是在自己的背上写字,谁先看到自己背上写的啥字谁就赢了,不知道官方的人咋想的,给一个主播的背上写上了推土机三个字,推土机这个词在YY上代表着什么相信大家都知道, ...

阅读文章前,请点击关注,您的这一举动,既会激起笔者的写作动力,更会让您的认知收益持续累加! 上一周,干了4年销售的同事孙文,因销售业绩连续3年一直名列部门前茅,从销售员直接提拔为销售经理.正当其他同事 ...

新官上任三把火,领导如何把自己的威信立起来的? 这是很多走上新管理岗位领导经常遇到的问题. 大多数人觉得,这个问题很简单.在员工里面挑错,然后杀鸡儆猴就可以了. 但是要我说,这么做不但威信立不起来,反 ...

另类的立威之术：领导者不用“杀鸡儆猴”，也能让下属既惊且服