不懂带人就自己累到死：带团队1核心、4重点、6角色、10注意 / 开普饭

管理者应该用自己的乐观与自信去感染周围的每一个人,给他们以勇气和力量.--杰克·韦尔奇优秀的企业需要优秀的领导,优秀的领导是企业成功发展的基础.只要领导管理方式正确.工作氛围良好,员工就会全力以赴地 ...

红杉汇3小时前关注一场关于如何从"一到二"的讨论. 编者按:本文来自微信公众号"红杉汇"(ID:Sequoiacap),36氪经授权发布. 有的管理者对&q ...

一.领导不懂管理,自己累死,团队无功虽然才入行,年纪轻轻,但小张性格随和,办事能力强,被领导破格提拔,成为了公司的一个团队领头人. 刚开始小张还不适应自己的角色,底下都是和自己一起打拼的兄弟,要自己 ...

如何说员工才肯听怎样管员工才肯干:不懂带人你就自己累到死.管理者都在看的沟通术,把身边的庸才变干将说要这么说,人要这样管.解决企业管理90%以上的问题!会说话.善沟通.懂激励,才...

Chapter 7 用最少的时间,激发团队爆表战斗力留在幕后,让员工将有效的事情继续做下去提醒员工问题与局限的区别,解决问题,接受局限不要将你的帮助强加在员工身上解开沟通中的死结,方便员工提出 ...

Chapter 6 与其费尽心思管人,不如有技巧地带人从低效到高能的员工改造技巧用好尺度表,不管怎么样,你都不会错与试图毕其功于一役相比,小步骤更切实可行依据有用目标清单来解读模糊不清的目标 ...

Chapter 5 只需七步,让员工实现自我培训变化的动力来自良好的工作关系让员工觉得你更关注他,而不是他的问题目标越明确,通往目标的道路就越清晰将半空瓶子看成半满瓶子的员工进步更快以更精简 ...

Chapter 4 怎么说,员工才会听进去.做起来问题导向会造成问题,聚焦答案会创造解决方案激励员工将自己的贡献最大化怎么问,才有利于找到解决方案少问"为什么",多问&qu ...

Chapter 3 推倒领导与员工之间的那堵墙没有追随者,就没有领导者在可能的地方,在需要的时候,给予支持

Chapter 2 抓好三个点,带起人来更轻松只要引导有方,就没有完不成任务的员工帮员工挖出藏在眼皮底下的资源给予员工精准的赞美,而不是泛泛夸奖带人的技巧和工具都很简单,灵活运用是关键

Chapter 1 迅速把庸才变干将的带人方法掌握核心要素,将员工优势发挥到极致以助产士的角色,助员工产出更多的能量培养善于解决问题的人,而不是自己解决所有问题施以最小的努力,取得最大的成效

不懂带人就自己累到死：带团队1核心、4重点、6角色、10注意