公司管理之痛

​所谓的正规化管理不是请几个所谓的大公司HR就能做起来的，公司这两年赶上了风口，规模慢慢扩大。老板就请了几个深圳互联网大厂的HR来搞正规化管理，不到半年，技术骨干和销售骨干大批离职。不少去了对手公司，公司瞬间垮了一半，奄奄一息。

我们公司在深圳做非标机械设备，这几年销售负责人力排众议做新能源汽车的设备，组织技术骨干做了一个低能耗系统，异常的好用。再加上赶上了风口，公司慢慢由小做大，人数也到了四百多人。这时候老板踌躇满志，住上了深圳南山的大平层，在公司年会上喝的满脸通红，气势十足的说要做到中国500强，我们也只当是他喝多了。没想到年后，老板真的从互联网公司挖了几个HR过来，说要培养狼性文化。当时公司里一众技术人员忧心忡忡，这是涉及技术含量比较高的传统制造业，这几个外行玩得转的吗？我当时没领教到厉害，天真的说这样也好呀，说不定会提高我的们的待遇呢，毕竟养狼是要给狼吃肉的。

没想到我还是太天真了，这几个女HR一来，就进行学历筛查，做末尾淘汰，严抓考勤。首先把总工程师改成了首席科学官，把老板娘管的财务改名成首席财务官，老板娘觉得这头衔很有面子，但实际架构还是没变。然后开始要求销售钉钉打卡，不允许销售出差自己订票，要提前申请，然后由她们审批后代买。首先受不了的是销售人员，她们收回了销售手里的商务卡，要求销售人员自己先垫付。然后拿发票写明原因、人员、时间、地点，导致销售只能请客户去正规饭店吃饭，其他一些灰色娱乐和现金红包什么的完全没法进行。陆陆续续一些客户就流失了，她们解释说要像外国公司一样透明红竞争。自此销售骨干们陆续离职，新招来的应届生连老客户关系都维护不了。

技术这一块儿严抓PPT流程，PPT必须做的漂亮，会议记录必须整理成PPT给她们过目。经常把技术人员组织起来学习PPT怎么做美观，限制加班，因为加班会浪费加班费。后来即使有紧急问题，工程师也不愿意来了。总工程师是老板创业之初，重金请来的老三届大学生，看技术人员变的油嘴滑舌，把心思都放在怎么改PPT上，忧心忡忡的去找老板。奈何抵不住老板娘的枕头风，同在深圳的对手单位大喜过望，花大力气把老总工和一批骨干工程师全挖走了，技术研发一下子垮了大半。我也跟着走了，去了工资直接涨了一半。HR招聘的一堆刚毕业海龟工程师，连焊接设备都认不全，更别说像以前总工一样泡在车间，直接手把手教工人了。

不到半年，公司已经半垮台状态了，对手公司趁机跟进，连大本营深圳的一些重要客户都被抢走了。老板住了不到一年的深圳大平层抵押了，反应过来后，咬牙切齿的让她们滚蛋。后来听说在她们在被老板赶走前，把自己弄了个首席人事官的职位，拿着这履历，去特斯拉投简历了。