刘润《5分钟商学院·实战》第49周：公司管理
241.集权与分权
权力不是分不分的问题，而是怎么分的问题。如 美的：
集权有道：责权利对等，要什么权就要担什么责拿什么利
分权有序：什么权力该分不该分，应该有明确的标准和分权程序
授权有章：有规范手册
用权有度：确保权力不被滥用。
有时候很多让你醍醐灌顶的话，它的反面也同样让你醍醐灌顶，人生很多道理不是对错的问题，而是程度的问题，所以千万要记住：灰度思考，黑白决策
242.人治与法治
人治与法治，就像集权与分权一样，同样不是“是非”问题，而是“阶段”问题。
创业期：人治。
成熟期：法治
转型期：回到人治
243.流动与稳定
末位员工的离职，叫好流失率，切掉腐肉有益健康，是人才流动；优秀员工的离职，叫坏流失率，断了手脚大伤元气，是人才流失。
关于人才流动，追求稳定是不对的，追求流动也是不对的，我们应该追求的是“降低坏流失率，提高好流失率”，如阿里：
（1）区分四类员工：捧明星，消灭野狗，清理老白兔，放心用黄牛
明星：有才有德，捧，物质上慷慨，精神上表扬，树立榜样
野狗：有才无德，限制使用，甚至消灭
黄牛：能力差一点但任劳任怨，放心用，但容易跟风，如跟明星或野狗学习
白兔：无才有德，态度好但业绩差，要清理
（2）关注三种人，打好一副牌：
第一种：直接下属，必须管好
第二种：下属的下属，管好两头（优秀的20%和末位的10%）
第三种：全公司的明星，不同部门的核心
（3）三年动一动：
当员工随着经验丰富，走入舒适圈，就应该动一动位置，晋升或者横向移动，让他一脚在挑战圈，一脚在恐慌圈时，最能激发斗志。
244.人才与企业：获得优秀人才的最好办法就是你比他优秀
社会人才论：人才从来不属于任何企业，人才属于整个社会，当一个公司懂得如何使用人才这种资源，创造出最大价值时，社会就把人才租给这个公司，租金就是这个人才的收入。人才总会流动的，总会流动到商业效率最高，能创造最大价值的地方去，在社会里，人才与企业到底谁缺谁——弱的一方缺强的一方。想要拿捏人才与企业的关系，找到优秀的人才，你自己必须变得强大：
让企业配得上人才：提升自己的格局，创始人心中装着多大的事业，就能遇到多优秀的人才
从雇佣关系变为联盟：《联盟》提出的任期制的概念，到期后可以选择继续一路同行再次联盟，否则跑的快谁先走，走之前说声感谢
明确对能力的需求：你需要的不是人才，而是人才的能力，当你能清晰写下任何一个职位的10点具体需求，说明你才真正理解了自己的生意。