刘润《5分钟商学院·实战》第48周：合伙人
236.业务合伙人
咨询公司、律师事务所、会计事务所、医生集团、相声艺术都是手艺活，在手艺人的世界，师傅都想控制徒弟，徒弟都想自立门户，通过从徒弟，逐渐成为朋友，甚至是师傅的制度设计，培养、选拔出未来的合伙人、从而让他们和你的收益大于自立门户，如麦肯锡。
237.事业合伙人
本质就是与员工分享不确定性，从而收益共享，风险共担。如万科：
持股计划：用奖金购买股票，让收益共享风险共担的机会只和有贡献的优秀员工分享，共担盈亏和涨跌
项目跟投：项目所在区域的管理团队必须参与投资，其他员工可以自愿参与。
238.投资合伙人
在投资行业，缺了眼光的钱是傻，缺了钱的眼光是穷。资本和人才谁也雇佣不了谁，必须合伙，资本和人才之间的婚约就是投资合伙人制度。合伙契约的三部分：
权：身份条款。有限合伙人LP出钱，管理合伙人GP出力
利：收益条款。如何分配利益
责：如果赔钱，有限合伙人的钱赔完为止，剩余的管理合伙人承担。这样管理合伙人财货更加慎重对待有限合伙人的钱
239.运营合伙人
在不少连锁企业里，控制成本的权掌握在一线员工手中，责背负在店长身上，而利却跟他们不相关。把一线员工变成运营合伙人，分享门店的剩余利润，有助于实现“责权利”的真正对待，激发员工的主动性，如永辉超市，利用增量利润再分配：
确定增量利润：
分配：门店交完公粮后剩余的私粮部分分给运营合伙人的一线员工
再分配：根据级别分配增量利润，员工级占70%
按出勤分：员工根据考勤决定分配系数
赞 (0)