刘润《5分钟商学院·实战》第43周：人才招聘 / 开普饭

丛晓萌 10,259人已关注关注TA 透过现象看清本质,开卷考试无标准答案面霸不可怕,就怕HR没有技巧和技能透过表面看清本质,如何通过短暂的面试看透各路面霸本质呢?且听我细细分解.一.透过现象看清 ...

迎来了"金三银四"的招聘季,一大波打工人正在迎面走来. 面对市场上大量上的人力资源和繁重的招聘任务,HR一定(焦头烂额)摩拳擦掌,蓄势待发. 已经加入战斗的HR,如何快.准.稳地帮 ...

凯业必达最近的一项调查显示,只有17%的求职者认为其整体的候选者体验是"优秀的",不需要改进.而在处处讲体验的时代,如果你忽略了候选人的感受,你将在人才争夺战中铩羽而归,越来越多的 ...

受到新冠肺炎疫情影响,各行各业都在迅速积极求变,远程办公.线上开课等成了2020开年的"必修课". 随着大众逐渐回归工作,许多公司的招聘工作逐步展开.近期,游戏陀螺进行收集和调 ...

在过去的十年,Google 一直受到求职者的追捧.它是为数不多的每年都能在 Glassdoor 网站上斩获最佳工作场所的公司之一.Google 之所以能成为求职者的乌托邦,并不在于它的规模,而是源于它 ...

目录第一季度:理解用户第01周:用户-从基本功到格斗术第02周:用户-前景理论第03周:用户-偏见偏好第04周:渠道-流量第05周:渠道-转化率第06周:渠道-客单价第07周:渠道-复 ...

246.没有KPI:创业期在找路,成熟期在奔跑,转型期在变道没有KPI不是互联网公司管理的先进性,而是创业公司管理的阶段性,我们要向优秀的公司学习,但不能盲目学习.如何使用KPI: 清晰体现战略:设 ...

241.集权与分权权力不是分不分的问题,而是怎么分的问题.如美的: 集权有道:责权利对等,要什么权就要担什么责拿什么利分权有序:什么权力该分不该分,应该有明确的标准和分权程序授权有章:有规范手 ...

236.业务合伙人咨询公司.律师事务所.会计事务所.医生集团.相声艺术都是手艺活,在手艺人的世界,师傅都想控制徒弟,徒弟都想自立门户,通过从徒弟,逐渐成为朋友,甚至是师傅的制度设计,培养.选拔出未来 ...

231.九条生命线 CEO以下叫管理,CEO以上叫治理.(增资扩股.更改主营业务等重大问题,是CEO以上,也就是股东才能做的治理决定)很多创业者懂管理,但不懂治理,最后毁于一旦,从建设团队的第一天起, ...

226.矩阵型组织:复杂是成熟的代价,冗余是健壮的成本 "逐级管理,层层考核"的直线型管理,容易逐级形成自己横向利益(军阀割据),如果用若干事业部,在横向地盘上纵向切分,就是矩阵型 ...

221.经验流程化:个人经验,沉淀为组织能力才永远属于组织简单的经验,可以从"经验到经验"在组织内复制:而复杂的经验,就需要"先上升为方法,再下降为流程"才能 ...

216.魔鬼训练营:用最短的时间在白纸上画素描,然后等待时间来涂色激励,不解决能力的问题,要培养.可以试试为期三周的"魔鬼训练营". 训练什么: 技术: 职业素养:如何打电话,发 ...

206.归属感:员工大会就是让员工风光,让老板出丑马斯洛需求理论中,工资,提成,奖金和股权这些激励的本质都是钱,钱很重要,但只是在生理需求和安全需求上的激励作用,对于更高级别的情感需求,比如&quo ...

刘润《5分钟商学院·实战》第43周：人才招聘