领导收拾下属的三大阴暗手法，没有最黑只有更黑，早知早预防

领导收拾下属的三大阴暗手法，没有最黑只有更黑，早知早预防

大家都想当领导，因为领导手中有权，谁也不敢得罪他，大家的印象中如果领导想要收拾一个人太简单了，直接收拾就行，哪用得着那么多弯弯道道。一般这么想的人都没当过领导，就算了领导手中有权，想收拾一个人，套路也不能少。有三个方面需要考虑，第一就是要有合法性，要按程序来，不能让人抓把柄，一旦不合程序，领导也有对手，对手就会拿这个点来攻击。二是合理性，需要一个上得了台面的理由，堵住悠悠之口。最后就是合情，中国人最在乎情，不合情的处理方法最容易引起周围人兔死狐悲的恐慌。

有些领导在收拾或者是处理下属的时候就忽视了以上三点，就像前段时间新闻报道，参加离职员工的聚会发了朋友圈，老板看到后让他们提出辞职。老板为什么会这么做，因为老板觉得这些参加聚会的人是对自己有意见，同情被自己开除的员工，和自己没有站在一个面。老板在维护自己的权威和权力上，这一点做的并没有错，错就错在吃相太难看，不合程序，也不合理，更不合情，这么做让其他没被开除的员工怎么想？所以网友纷纷指责这样的老板。

这种老板毕竟是个例。更多的是领导收拾起人来，被收拾了还没处说理，领导收拾下属阴暗的手法有这三种，大家一定要提前了解，早知早预防！

1、制造陷阱任务，让下属做，让其他人从中作梗，等他失败了，担责任走人。

我们公司的一把手用起这招来可以说炉火纯青。那时候，他还没有上位，是我的直属领导，当时他和公司的另一个副总竞争一把手的职位，我很幸运站了他的队伍，而我另一个同事他能力极强，却一直对我的上司不感冒，后来他站了那个副总的队。最后的结果是我的上司胜出了，斗争失败的副总离职换了家公司，而我的那个同事留了下来。站了副总队伍的人心惶惶，生怕哪一天被穿小鞋。但一把手一直没这么做，时间久了大家也就没这想法。有一天，一把手安排了个项目给我那个同事，项目不难，凭他的能力完全没问题，但是一把手却另外安排了一个副手帮助他，在执行项目的过程中那个副手不仅没起到帮忙的作用，还处处拖后腿。后来项目失败了，一把手发了一通火，以此为借口把那个同事给开除了。

这招是领导收拾下属，最常用，也是最好用的套路，一不注意就会陷进去。

2、栽赃陷害

也许你觉得职场很平淡，上班，下班没什么波澜，往往在你不经意间灾祸就会来临。我有同学很圆滑，办事能力也强，平时领导出门也喜欢带着他。有一次，他开车送领导去洗浴中心见客户，第二天公司就传出领导去了洗浴中心的事。领导就觉得是我同学说出去的，因为当时只有他在。领导想收拾他，但又没借口，也找不到其他的把柄，总不能说因为说领导去了洗浴中心这个事吧。后来，领导就采用了栽赃陷害的方法，诬陷他和客户勾结吃回扣。他当然不承认，可不承认也没用，拿不出证据证明自己并没有做这样的事。

3、贼喊捉贼

这个手法可以说最狠，有这么一个案例：办公司里丢了5000块钱，第二天领导报警说钱被偷了，警察来也没查出什么。但是前一天，小李是最后一个走出公司的人。之后，领导总是用怀疑的眼光看着小李，还会阴阳怪气的说几句，搞得钱就是小李偷的一样，时间一久，同事们也觉得钱就是小李偷的。最后小李受不了这个气氛，无奈辞职走人。事实那个钱并没有被偷，只是领导收拾人的手法，这就是个贼喊捉贼。

以上就领导收拾下属的三大阴暗手法，没有最黑，只有更黑，早知早预防！