Longtermist:持久战第1168天

持久战第1168天

01 生活

早上习惯性的早起去公园锻炼，根据医生的叮嘱，手术以后尽量不要做大运动量，能做的就只有散散步，走一走，很显然，对于我来说，这是远远不够的。不过，即便我怀疑医生医嘱都是针对60岁以上的老头老太太而不是我这样的年轻人，不够我依然不敢造次，不敢像平常一样的锻炼，慢跑了3公里，做一下拉升练习，那些推拉之类的活儿都停了， 按照医生的说法，额头不能出汗， 不能让汗水流到眼睛里去。

下午接到Q小姐的电话：“阿三，这个订单完了！，衣服尺码标上的订单号，都被我们弄混了，查货员说这个货是要被REJ的。”本来迷迷糊糊在睡梦中的话，一下子被惊出一身汗 ，睡意立马全无 。我努力的回忆了一下自己做的洗唛，确定自己没有犯错误，马上打开邮件看下供应商做的稿纸，再次确认下不是自己的问题， 然后强装镇定的说：“这个问题应该不是太大，不大会影响销售的，我去和客户讲讲。”说实话，我心里没有底，即便客户会同意，但是犯这样的错误其实挺傻的。Q小姐还在电话说了一通，我知道她很着急，但是我听不进去，边打邮件，边打电话。承认自己的错误，然后告诉客人这一个东西不会影响销售， 希望他们能够接受。我顺带着把后面的订单也说了，干脆一次性做到位了，然后出门接娃娃，我不想坐在电脑面前等待，说实话，我不喜欢犯了错误，把命运交给别人，等着别人来宣判的那种感觉，一点都不喜欢。就好比，你买了一个垃圾股，却等着所谓的庄家来拉升拯救你一样

接孩子回家，路上问儿子：“儿子，你发现老爸的眼睛有什么不同么 ？”儿子仔细看了下说：“没有啊”，他有看了一下说：“哦，发现哪里不一样，你这边眼角有眼屎。”我有点难为情，额 ，医生说手术后两天不要去揉眼睛，不要让眼睛碰到水，我很努力的按照她说的要求去做， 昨天晚上，今天早上都只洗了三分之二的脸，还有三分之一，连擦都没有擦。

最终客户告诉我：“Don't worry , it should be ok for me ”，当我把这个消息告诉前方的时候，S小姐说，工厂的人都欢呼起来了， 我心里的石头也落了一半下来。整个订单坐下来， 没有我想象中的顺利，但是也没我想像中的那么糟糕，大概人生就是这样吧，低谷的时候，不要太悲伤， 高峰的时候，不要太得意。可以开心的过一个国庆节了，晚上出去散布，发觉今天的月亮特别圆，特别亮，昨天怎么就没有发现呢 ？？

02 瞎逼逼

坚持，其实是一种哲学， 不管是1公里，还是5公里，还是10公里，坚持做下去，过程就已经好了。当你把一件事情几年如一日的做下去的时候，肉体，心理都会发生翻天覆地的变化，杠精会说，我坚持吃饭10几年了，但是没有什么变化啊 ，对不起，那只能说是在行尸走肉般在坚持做这件事情。坚持是什么， 坚持不是不累不痛，而是带着众多的不爽依旧做下去。

长期的坚持，能够获得持久的成长，不管是更快，更远，还是更持久，你如何看待你坚持的事情，你就会如何看待你的生活，很多时候，勇气并不是无所畏惧，而是心怀恐惧却依然向前。坚持的过程中你所学到的知识，技能，甚至是价值观的提升都会让你终身受益。

03 读书

《基业长青》

"我们希望强调此处发生作用的主要机制不是魅力型的领导,关于美国的登上月球的任务,我们不否认肯尼迪总统有着魅力的风格。我们也不否认他在这方面功不可没。因为他认真的提出了这个有想象力的大胆目标。要在20世纪60年代结束前把人送上月球,在安全的返回到地球来,但是在刺激进步方面，肯尼迪的领导风格不是主要的因素。登月任务一旦提出，任务本身就有能力刺激进步，不管是谁当总统，目标本身已成为推动和激励的机制。

在促成波音投身研制747喷气式客机方面，  CEO艾伦的确担任了关键的角色。但目标本身变成了推动大力前进的刺激力。而不是艾伦在刺激进步。事实上，艾伦的继承人威尔逊在1968年成为波音公司的CEO的时候， 波音747还在开发阶段。这只大鸟初期销售缓慢，以至于公司必须为生存而奋斗。但还不是几乎致命的艰苦任务。艾伦退休之后，波音并没有停顿下来，或者是消极不振。同时并没有面临生死存亡的困境。当然，更没有让民航史上最令人诧异的商用客机，就此寿终正寝。迄今为止，波音在6代领袖领导期间。反复投身胆大包天的目标，始终是重要的机能。是这座时钟能够滴答作响的功能的一部分。

不管是美国登月的任务，还是波音公司的股市，都说明了，对于高瞻远瞩的公司来说，胆大包天的目标能够成为推动和刺激公司发展的推动力

04 生意

市场要停业整顿一段时间了， 我暂时也没有时间和精力去关注她 ，生意，其实用不着时时刻刻去关注，保持适当的距离，反而会有朦胧美。

日记余生，和未来的自己的对话

Longtermist

20200930