《为成果而管理》第30讲：发现顾客的清单 / 开普饭

作者:SimbaLiu 来源:管理鑫视界 ID:ManagementNewWorld 著名的管理大师彼得. 德鲁克提出,任何一位好的管理者必须回答5个问题,这也是企业和管理者必须正视5个最重要的问题: ...

阅读: "集合"是心理学家使用的术语,意思是"归置".事实上只存在于旁观者的眼里.事实不取决于定义,而取决于感知.生产厂商与顾客的感知以及他们基于各自感知形成的 ...

丹尼索瓦人,一个生活在上一个冰河时代的古人类种群.他们曾是东北亚地区的居民,最终于2至3万年前消失在西伯利亚.2019年,中国科学院青藏高原研究所和兰州大学的科学家宣布,在甘肃省夏河县境内的白石崖溶洞 ...

阅读: 斯隆首先开始思考美国市场的汽车制造企业应该是什么样的,他提出一个用5个品牌来覆盖市场的计划:现有的8个品牌中只有两个-别克和凯迪拉克符合这个计划,可是它们都在高端市场.8个品牌中有3个要彻底放 ...

阅读: 我们可以将这类人称之为第一批真正的"创新者".他们系统化地定义了新知识和新能力要创造的机会, 即创新的机会.然后,他们着手提供抓住机会必备的新知识.新能力和新技术.应该说他 ...

阅读: 对整个企业及其基本经常状况的分析总是呈现出一幅年久失修的景象,破败之甚超出所有人的想象.人人自夸的产品结果成了昔日的主要盈利产品或者是管理者自以为是的投入的产品:无人留意的活动到头来成了主要的 ...

阅读: 相对而言,更为重要的还不是重新诠释企业正在做的事,而判断哪些事企业该做却没有做.我们在前期企业分析的基础上所做的市场分析和知识分析,将有助于发现企业还存在哪些缺口.(彼得.德鲁克<为成果 ...

阅读: 合适的知识是发掘市场机会必不可少的.企业是否拥有使其称雄市场必备的知识?是否拥有以其卓越之处博取市场青睐从而获得回报的知识?(彼得.德鲁克<为成果而管理>第七章知识就是生意) 解 ...

阅读: 想了解自己企业的知识是什么,最佳方法是看看自己哪些事做得好.哪些事明显做得不好.如果有另一家企业,管理如我们一样完善,能力与我们相当,却在做类似的事情时一败涂地,这对我们便是特别的启示. (彼 ...

阅读: 企业是一个人为的组织,其成败取决于人的素质.只有到了完全实现自动化的那一日,人力才可能最终被机器替代.然而知识是人类独有的资源,在书本中是找不到的.书本中的是信息,而知识是在具体工作和行动中运 ...

《为成果而管理》第30讲：发现顾客的清单