《为成果而管理》第30讲：产品的集合 / 开普饭

本文根据戈军珍老师2018年3月在某企业讲授<构建新商业模式--以顾客为中心的厂商合作模式思考>录音整理,未经本人审阅. 关于厂商合作的课题很少有人触碰,因为这类课题比较麻烦.我是从非常中 ...

阅读: 市场研究的重点可能不在于上述问题,而在于另外一些与之不同的.极少被问到的问题,这些问题会迫使我们注意到一些意想不到的事情.(<为成果而管理>第六章企业经营的是顾客) 解读: 德鲁 ...

阅读: 给产品和其他成果区分类不太困难,但是,对于有根有据的诊断,这还不够.我们还需要能够预见到产品在特性上发生的变化,特别是出现退化迹象的产品.(<成果管理>第四章我们怎么做) 解读: ...

阅读: 这些产品一旦遇到机会,就能脱颖而出.但是,它们却与靠自己的表现本应获得的支持和关键资源无缘.(<成果管理>第四章我们怎么做) 解读: 灰姑娘产品就是沉睡者的意思. 这样的产品一旦 ...

阅读: 这类产品通常数量可观,它们对净收入有一定的贡献,而且往往比重不小,其成本负担比例应该不超过它们对收入贡献的比例--投给今天的主要盈利产品的关键资源总是绰绰有余.(<成果管理>第四章 ...

阅读: 斯隆首先开始思考美国市场的汽车制造企业应该是什么样的,他提出一个用5个品牌来覆盖市场的计划:现有的8个品牌中只有两个-别克和凯迪拉克符合这个计划,可是它们都在高端市场.8个品牌中有3个要彻底放 ...

我是先听梁宁的<增长思维30讲>,后来又反过来听<产品思维30讲>. 一个人为什么听一门课.看一本书,往往是因为他有困惑和问题,希望获得答案. 听梁宁讲互联网,有了很多的内部人 ...

阅读: 我们可以将这类人称之为第一批真正的"创新者".他们系统化地定义了新知识和新能力要创造的机会, 即创新的机会.然后,他们着手提供抓住机会必备的新知识.新能力和新技术.应该说他 ...

阅读: 对整个企业及其基本经常状况的分析总是呈现出一幅年久失修的景象,破败之甚超出所有人的想象.人人自夸的产品结果成了昔日的主要盈利产品或者是管理者自以为是的投入的产品:无人留意的活动到头来成了主要的 ...

阅读: 合适的知识是发掘市场机会必不可少的.企业是否拥有使其称雄市场必备的知识?是否拥有以其卓越之处博取市场青睐从而获得回报的知识?(彼得.德鲁克<为成果而管理>第七章知识就是生意) 解 ...

《为成果而管理》第30讲：产品的集合