28页完整版：从优秀到卓越，优秀新员工的炼就之路（管理必备） / 开普饭

改变传统管理模式,建立培训机制. 老员工带新员工其实就是传统管理模式的典型代表,早就该淘汰掉了. 从你的阐述可以看出来,你们公司的人力资源管理出现了一个大漏洞. 老员工没有义务带新员工,你偏偏让老员工 ...

※ 奈飞作为"美股四剑客",<奈飞文化手册>是"硅谷最重要的文件",也是新时代管理人的必读书籍作者陈玮 " 四眼段王爷 " ...

怎样让图表脱颖而出指导PPT

为职场精英打造个人知识体系,升职加薪! 麦肯锡的专业工作方法论总结麦肯锡三大基石专业主义追根究底.亲临现场.不自大吹嘘事实依据提出有力的证据,不凭直觉妄下判断麦肯锡问题解决三大步骤 ①以事 ...

为职场精英打造个人知识体系,升职加薪! 麦肯锡顾问的黄金思考方法金字塔原理中心思想的要诀 T:Targeted to our audience 瞄准观众 O:Over- arching 周 ...

让分析问题与解决问题成为你的强项! 无论你是公司的一般职员或是中高层管理人员,无论你在组织中担任什么职务,分析与解决问题的技术已是置身商场或职场不可或缺的核心技术之一.本文在逻辑思考的基础之上,建构出 ...

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第一章:标准 1.1 标准的定义 1.2 标准的类别 1.3 企业的标准体系 1.4 标准的制定原则第二章:标准化 2.1 标准化的定义 2.2 标准化的作用 2.3 标准化的实施 2.4 岗位工作 ...

为职场精英打造个人知识体系,升职加薪! 你在为谁工作目录需求的五个层次 (1)基本的需求:对于食物和衣物的需要,以抵御饥饿和寒冷. (2)安全的需求:对居住在一个可以感到安全的地方的需要. (3) ...

目录 ■ 1.执行力知识概述 ■ 2.执行力缺失原因 ■ 3.怎样提升执行力 ■ 4.执行力理念/原则第一章:执行力知识概述 1.执行力的研究背景 2.如何去理解执行力 3.执行力为什么重要第二章 ...

本内容适合对象: 1.开公司的新手 2.中小型公司的管理人员 3.有创业想法的有志青年 4.需要开公司入门工具书的人员目录大纲一,专业术语:注册公司前必知的几个不同二,黄金搭档:选择合伙人必知的 ...

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