CEO莫：强基行动要抓好，安全管理须到位
“质量安全都做不好，何谈竞争力？”
“强基行动要做好，才有基础产品力！”
今天下午，在与第36期项目总培训班学员座谈时，CEO莫重点强调了坚持长期主义，追求最优品质。他再次指出，安全质量是第一位的。
“安全是成本，速度是成本，质量也是成本”，作为企业管理指向标的精英培训，CEO莫强调，我们抓强基行动要抓好，必须把安全管理的标准落实到位，规定的管理动作必须做到位，要“反复检查，扎实到位”。
近日，关于安全生产，集团运营中心给各区域提出了如下重要建议：
1-区域制定隐患问责制：制定区域自己的重大隐患清单及强规规定，如基坑、土方、电梯井、采光井、大型机械设备管控等，违反强规就在月底进行问责，把隐患当事故来看。
2-层层签订安全责任状：重点加强总包公司如何对项目进行安全管理的监督，及总包项目经理每月对项目管理人员真实月度考评。
3-注重安全行为管控：区域月度巡检及抽检，下发“隐患整改通知单”及“安全管理行为确认表”倒逼各方主体行为。
4-前置安全管理：投标阶段进行标前交底，总包选定进行安全策划及交底。
5-重大隐患动态识别公示：参考工人入场“三合一”管理，对潜在隐患进行识别思考，及时更新“危险指示牌”。
6-项目总巡盘指引：制定每个项目的巡盘指引模板，巡盘要聚焦重点部位重点隐患。
7-针对性安全交底：危险部位（如电梯井口、预留洞口、工字钢悬挑处、基坑、屋面等临边，以及基坑、架体容易导致事故的部位）进行现场交底。
8-营造安全文化：如将“亲人寄语”、“志愿安全官”等常态化管理写入合同补充协议；项目总参与全体安全教育大会，月度表彰优秀班组；定期与工人及班组座谈，职工夜校等。
出现情况不要怕，实事求是，积极配合，全面启动应急预案。
“我们抓强基行动要抓好，必须把安全管理的标准落实到位，规定的管理动作必须做到位，要“合法合规，管理行为，反复检查，扎实到位”。