【改善案例】PET主机棒源环组件精益改善 / 开普饭

六西格玛管理方法是一种统计评估法,核心是追求零缺陷生产,防止产品责任风险,降低成本,提高生产率和市场占有率,提高顾客满意度和忠诚度.六西格玛管理方法既着眼于产品.服务质量,又关注过程的改进. 和其管理 ...

众所周知,产品首先是设计出来的,实践表明,至少80%的产品问题是在早期设计阶段决定的.开发出满足客户需求的新产品是决定企业竞争力的核心因素.但新产品开发却是许多企业的薄弱环节.新产品的成功率低.新产品 ...

Background 1.作业者多余动作过多,造成效率低下. 2.5s较差,造成效率低下.质量问题出现. 3.工位不足,制约产能,造成EXSD发货延误 Goal 工作台改善后,减少员工多余动作,降低员 ...

文章是20年前,作者在大学毕业后,所做一个项目.也是作者公开发表的第一篇论文,虽然刊登的级别不高,但当时作者也是刚刚走出校门的"毛头小伙",进入职场.看看文章中,做study的日期 ...

文章是20年前,作者在大学毕业后,所做一个项目.也是作者公开发表的第一篇论文,虽然刊登的级别不高,但当时作者也是刚刚走出校门的"毛头小伙",进入职场.看看文章中,做study的日期 ...

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[编者按]这是一个真实的质量改善案例.要改善的指标是废品率,数据是离散型的,而且不良现象有很多种,有10个因子可能会对废品率有影响,其中包括6个连续型因子和4个离散型因子.如何通过对这些因子的取值进行 ...

A制帽公司为挖掘公司生产潜力,降低损耗,提高效率,进一步增强公司竞争力,领导层决定通过精益生产管理咨询进一步提高公司生产管理的精细化和标准化,通过精益生产培训全面提高全体员工的工作技能. 精益生产解决 ...

汽车零部件生产厂家应用IE工业工程对产品工序分析改善案例是通过改善作业现场的布局,使作业更加流畅,生产所需时间得到缩短.--排除组装产品中的不经济.不均衡和不合理现象. 一.前言要从产品组装作业中找 ...

【改善案例】PET主机棒源环组件精益改善