逆境和绝地中，如何才能低谷反弹？（东山再起的复盘要点）
我们知道，前段时间乐视的贾跃亭从风光无限的神坛跌落，公司易主，向贾跃亭讨债的人无数，媒体和公众也开始对他进行“舆论追杀”。
这境遇有点像十年前的史玉柱，但传奇的是，同样处境艰难的史玉柱，竟然能够从负债2个多亿的loser，涅槃重生，重回顶级企业家的序列，这实在是令人敬服。
我们先来讲讲背景，也就是——史玉柱是怎么跌入低谷的。
1993年的时候，史玉柱的巨人集团就成为了中国第二大民营高科技企业，光是中文手写电脑和软件这两个业务，就有3.6亿的营业额，形势好得不得了，用史玉柱的话说就是：钱多得花都花不完。
作为标杆企业，珠海市政府为巨人集团提供了低价土地。那就盖楼吧，史玉柱决定盖一栋18层的办公楼，但有意思的是，层高不断加码，从最初的设想18层加到38层、54层、64层。
准备公布时，话到嘴边，史玉柱竟又将楼层提升到72层。要知道，这楼如果能建好，可会成为当时中国的第一高楼啊。
可是，这栋楼最终成了榨干史玉柱的吸血鬼。盖72层大楼至少需要12亿，但当时史玉柱手里只有1亿现金。
1996年下半年，巨人大厦开始出现严重的资金短缺。这可是硬碰硬的压力，他必须快速做出选择：是停掉巨人大厦，还是用其他业务软件和保健品来养巨人大厦？
其实，史玉柱知道依靠巨人的现有业务不足以支撑庞大的巨人大厦的建设，但他还是做出了一个非理性的决定。事实上，他自己后来也谈到，考虑这个问题的时候，非经济因素占了上风，因为——巨人大厦是珠海的标志性工程，国家领导人都在关注。
大厦将倾，危机终于爆发，巨人大厦停工，巨人集团有3亿的应收账款都烂在外面，这也意味着，史玉柱成了欠债2亿多的负债者。
巨人集团没有履行破产程序，史玉柱就背着2个多亿的债，硬挺着又让巨人集团活了回来。
这种绝境求生、绝地反击的本领，可是太需要我们学习了，毕竟，生活中那么多艰难，如何应对和反击，是种基本需要。
所以我们这次就来探讨下，究竟是什么，让史玉柱从低谷重回高峰。
我把他的手段概括成3种：
第一，转移注意力，保持一到两种绝境中可以坚持的良好习惯。
第二，紧握手中仅存的王牌，将这几张王牌发挥至最大价值。
第三，抓关键节点，推倒重演，制成底线。
如何转移注意力，心态又该怎么训练？
巨人集团垮掉以后，史玉柱决心去趟西藏，没想到殴去西藏的过程中，史玉柱有两次差点遇险。
一次是在川藏公路上，遇到了塌方，一部分人下来修路，另一部分人留在车里。修着修着，发现有点不对劲，司机急忙上车向后倒车，车刚后退了几步，山上滚下的岩石就砸在了刚才停车的地方。
另外一次就是史玉柱在媒体上讲过多次的登珠峰遇险。
出发的前一天，当地人曾问史玉柱是否需要向导，那时候他确实困难，为了省800元的导游费他拒绝了，结果迷了路。
爬到6000米的时候，史玉柱氧气吸光体力也跟不上了，眼看天快要黑了，史玉柱就劝那三个人：“你们走吧，我已经走不动了，你们能回去就保三条命嘛。”
同伴们不愿丢下史玉柱，把氧气凑合着给他吸，一直耗到晚上7点，才看到大本营里的人来接史玉柱。
史玉柱后来感慨说，他的体力确实已经到达极点，连吸管插进牛奶盒的力气都没有了，下山以后觉得自己已经死过一次。
这次冒险的攀登突然让史玉柱放下了顾虑，他在媒体面前说：“这条命都是白捡的了，所以一下子人就放得特别开，在管理、营销各个方面再没有任何条条框框，怎么实用怎么来。
某种意义上讲，人生时时需要选择，而瞬间的选择决定你日后的道路是宽敞还是狭窄，是非成败也就是在这一线之差。”
这次登山，给史玉柱的东山再起开了个好头，他说：“反正现在在谷底了，两边都是山，总得攀上去。”
史玉柱的失败人尽皆知，他可以称得上的全中国最有名的失败者，相比曾经的辉煌，这是多跌面子的事儿。
你再怎么失败，能有他失败吗？但我们多数人，遇到挫折后都会放不下，端着，或是陷入自卑纠结，一蹶不振。
心态调整不好，意味着你主动放弃了爬起来的机会。而调整心态的方式，可以选择极限运动，也可以去做一件从未尝试过但却一直想尝试的事。
比如曾经锒铛入狱的刘晓庆，在牢里，为了让自己不至于颓废，就保持了一个好习惯，每天在监狱里绕着圈的跑步锻炼。这一条，使她撑过了难捱的监狱时光，出狱后得以重新复出。
无论采取什么办法，都要在自己能够坦然面对失败的时候，再选择出击。这一条，是脱离困境的前提，能做到这一条，下面的几条才有意义。
紧握手中仅存的王牌，将这几张王牌发挥至最大价值
史玉柱负债2个多亿的时候，他手里其实还压着一张牌，这张牌就是我们熟知的脑白金。
巨人集团辉煌时期曾做过一个产品叫脑黄金，但这款产品被巨人大厦拖垮了。脑白金则成了把史玉柱重新拉上岸的王牌。事实上，脑白金早在在巨人危机爆发之前，就已经研发完毕，生产后就可以投放市场，新公司的思路包括产品来源都是现成的。
史玉柱就开始放低身段去做市场调查，他戴着墨镜去问消费者：如果有一种药，可以改善你的睡眠，可以通便，价格如何如何，你愿不愿意使用它？
史玉柱是有信心的，因为脑白金这个产品的效果确实好，而且学术界8000多篇相关论文中，有7000多篇是有充分理论支撑的，脑白金有疗效，就能够产生口碑。
史玉柱的王牌还不只是压在手里的这个项目，最落魄的时候，史玉柱身边还跟随着20个老部下，他们愿意不取任何报酬，帮助史玉柱重整旗鼓。
这就非常难得了，可以说，史玉柱身上的个人魅力对他后来的翻盘起了很大作用。这也启示我们，风光的时候，保持谦和，别把身边所有人都得罪了，同时，留有后路也是必须的，手中时刻需要备上一张绝境中能够使用的牌。
很快，凭借脑白金，史玉柱就开始盈利，投放市场的第二个月，团队就净赚了30万。
这里我提一下前段时间很多公众号文章都在鼓吹的“创业要all in”的理论，我并不赞成。
如果你没有资金储备，没有人脉支持，用借来的钱，与刚招来的没有革命友谊的同事all in，失败后无可挽回的几率非常大。聪明人会懂得给自己留底线，这样才能有的放矢。
这几年，做得比较好的公司，很多都是创始人实现了经济自由的，比如影视行业已经上市的北京文化集团。
在有后路的情况下创业，创始人会更考虑公司的长期发展，不在乎眼前的一些小利益。有机会、有成本试错，还能兼顾电影的艺术性，资本成了工具，而不必为了维持公司的正常运作而向资本低头。
同样的，我也非常不赞成一些人在没有经济来源的情况下就完全地脱离组织，做自由人，听天由命，看老天的脸赏饭吃。如果有了固定的合作伙伴、固定的收入来源，再做自由职业不迟。
抓关键点，推倒重演，形成底线
巨人垮掉后，史玉柱反省原因，谈及市场的时候说：“第一，我这个人，我的狂妄，我的不尊重经济规律，我不懂管理，对事物困难估计得过低，我的团队也被我带的有同样的毛病，这就造成了必然的垮台。”
谈及造成巨人失败很大原因的多元化的时候，史玉柱说：“马云可以讲生态，因为它在某一个领域占有率太大之后，要溢出，就像这个盆水太多，已经满了要溢出来了，他要考虑水往哪流。
所以，我觉得创业的时候就讲生态是不对的，自己还是个空盆，搞一堆空盆，然后一个空盆和十个空盆连在一起有啥区别。”
关于投资，他说：“没有把握的事不要投，千万少投一些。如果你觉得一个项目可投可不投一定不要投，如果把握不大，不要投。”
他甚至能够讲到人性：“成功的时候总结的经验往往是扭曲的。”
每一条的反思都成为了史玉柱后来创业的底线，比如得益于一直陪他东山再起的4个“火枪手”和20个老员工，他就主张不用空降兵，要“大树要从土里长出来”。
基于当时现金流断裂的这一失败要因，他确立了后来“现金流为王”的这一战略原则。
他也不再轻易尝试多元化，踏踏实实做好一件事。
另外，他还保留着广告、营销方面的优势，坚持不用广告公司，不用明星。
还有重要的一点，史玉柱复出后第一次接受采访时就提到了：将会远离政治。
不找理由，只找真相，然后总结条目，形成风险控制准则，在接下来的执行中加以避免，才能够真正取得进步，开始新阶段。
这话说起来容易，但多数人并没有这么去做。举例来说，生活中我们常见到的，有些女性总是会找到家暴的男朋友或老公，为什么总是陷入同样的困境呢？
我们会给她找理由，比如，是因为斯德哥尔摩综合征，是因为她小时候受到家庭因素影响等等。
可是找原因能够有助于她们克服失败吗？当然不能，它反而会说服她们重蹈覆辙。
正确的做法是，给自己定一条准则，遇到有家暴倾向的男士时，哪怕只有一次显露端倪，就要坚决离开。这应该形成一个原则，坚决服从。
另外，告诉自己，在没能判断对方是否家暴的时候，坚决不能进入婚姻，给自己留条后路。
这种“狠”别人无法帮到你，只能你自己去训练和强化。
我们讲到了应对逆境和绝地反击的几招，史玉柱从低谷重回高峰的过程，也是自我蜕变，从依靠商业直觉，到形成商业战略手段的过程，我们再来回顾一下：
小结：
第一，转移注意力，形成一到两个绝境中还在保持的好习惯，调整心态。
第二，紧握手中仅存的王牌，将这几张王牌发挥至最大价值。
第三，抓关键节点，推倒重演，形成底线，避免重蹈覆辙。
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