冯唐：如何做好战略管理？ / 开普饭

我挺羡慕一类人:他们在决定做什么事情以后,过了一段时间,会发现,他真的做成了.随着做成的事情越多,越能感觉到自己与他们的差距--他们在不停兑现自己的诺言,自己则在间隙努力和自我否定之间来回横跳. 这些 ...

今天讲讲战略管理. 战略管理太重要了.不怕慢,就怕站,更怕走反了."一将功成万骨枯","万骨枯"有可能就是战略定错了.一人无能是一个人的无能,一个将才的无能是一 ...

地推脑 0.0842020.06.06 21:33:05字数 2,144阅读 147 工作几年之后,很多人,销售,工程,财务,会计,市场,各个职能(function)部门的人,都会面临职业生涯的选择: ...

华润集团是一家历史悠久的中央企业,主营业务包括消费品制造与分销.地产及相关行业.基础设施及公用事业三块领域.6S是将华润的多元化业务与资产划分为战略业务单元,并将其作为利润中心进行专业化管理,由此推进 ...

导语:战略层层解码是战略落地的关键.然而在实际的业务场景中,很多企业在战略制定后,缺少有效的战略解码环节.往往是部门主管把任务一领,简单开个会,把公司任务一布置,下面人就开始干了.结果干着干着就发现问 ...

今天我们来换一下风格,因为本群的理念是美丽健康富足,我们不但外表美内在也一样要很美,我们更要身心健康才会散发更美的自己,我们还要做到心灵自由让从容大爱舍得贡献和付出来帮助更多人获得富足.从而实现我们更 ...

企业对基层.中层.高层的晋升和培养策略是不同的: 1)基层管理是以结果论英雄. 培养路径往往是做角色演练,只要不做违反公司的底线的事情,谁拿销售额回来谁就晋升: 2)中层管理以过程论英雄. 从企业组织 ...

第1篇导论第1章战略管理导论导入性案例苏宁电器的战略演进第1节企业所处的环境第2节企业的战略决策第3节企业战略决策的思维模式第4节企业战略管理的过程第2章企业战略管理者导入性案例 ...

时间:2021年05月07日 14:52:57 中财网有人说,投资其实和开店做生意的道理是一样的.比如说,想开一家水果店.除了选址,还要考虑水果的销路,尤其还要考虑水果的仓储问题,再确定拿出多少资金 ...

就像血液是人体不可或缺的元素一样,现金流对于企业的生存和运作也是不可须臾相离.血常规检查的各项指标可以反映一个人的身体健康状况,与现金流相关的一些指标也能反映企业的运作是否正常.收益表反映企业财务健康 ...

第一章战略的质第一节战略研究历程第二节战略的质第三节理论体系的基构架第一篇战略管理流派的演进第二章战略现划学派的兴衰第一节基概念第二节战略规划的质:资源与机会的匹配第三节代表性分析工具 ...

诸葛君说:前面介绍了用户全生命周期的五大阶段,以及获客期,成长期,成熟期,衰退期,流失期五大阶段所对应的运营目标和应该采取的运营策略,从宏观的角度为大家树立起对用户全生命周期的基本框架. 本文从获客期 ...

诸葛君说:用户体验一直是产品同学,运营同学,市场营销同学常常提起的词,满足用户需求,做好用户体验,在过去的十几年里,也一直都是互联网公司的目标,直到现在,我们依旧在不断地提用户体验,以用户为中心,那么 ...

冯唐：如何做好战略管理？