精益忠言丨丰田拉动式生产对大多数企业都不适用 DBR也许更好
相关推荐
-
丰田三观及平准节拍(中)
丰田的利润观.成本观.效率观,以及JIT的前提,平准化的原理.
-
从包干制到流水作业
关键词:包干.工序.标准.流水 作为实体制造行业,没有一家企业不想有一条像丰田汽车那样的流水线,工人紧张有序,产品缓缓流动,每隔一段固定节拍就会有一件产品下线,直接入库销售. 这样难不难,众口纷纭. ...
-
丰田三观及平准节拍(下)
丰田的利润观.成本观.效率观,以及JIT的前提,平准化的原理.
-
丰田三观及平准节拍(上)
丰田的利润观.成本观.效率观,以及JIT的前提,平准化的原理.
-
精益忠言丨精学约束理论TOC 多品种小批量的DBR排产方法
特别感谢我的挚友.TOC专家王聪老师提供的案例素材与精辟解答 美国制造业复活的秘密武器 TOC理论(Theory of Constraints)即瓶颈理论.约束理论是由以色列物理学界艾利.高德拉特博士 ...
-
精益忠言丨如何将PDCA与五现主义浓缩成一张表 丰田A3报告
浓缩的才是精华 很多企业都在学习使用丰田的A3报告,比如公司一些年度的大项目都会用这个格式来整理,每月更新.只使用一页纸说清楚关键信息,减少沟通时间,这本身就是精益理念的体现 丰田A3报告看似简单.其 ...
-
精益忠言丨将PDCA与五现主义浓缩成一张表 丰田三现五原则表
浓缩的才是精华 PDCA循环首先由戴明博士提出,被称为"戴明环",从字面上看十分简单,由P计划.D执行.C检查.A总结四个基本步骤组成了一个完整的闭合环,并且以此螺旋式改进与提升. ...
-
精益忠言丨库存乃万恶之源 丰田如何创造性降低库存
原标题:丰田的反常识-库存是万恶之源 人人都知道库存过高的坏处,但也感受到库存的好处.例如:消化异常.缓解不平衡.保护管理者的失误等.于是,人们总试图找出来一个库存数量的平衡点 从现实的角度,生产过程 ...
-
精益忠言丨精学丰田 丰田的战略居然简单到只是“极致的改善”
特别感谢我的挚友.TOC及精益专家王聪老师提供的经典案例与精辟见解 低调的丰田却基业常青 当小学毕业的丰田佐吉钻研改善织布机时,他没有预先策划一个目标,也没有想到自己发明的"自働化" ...
-
精益忠言丨精学丰田 唯工具论实则是重视“面子”忽视“里子”
特别感谢我的挚友.精益制造与TOC专家王聪老师提供的案例素材与精辟解答 丰田TPS精益屋 丰田生产系统TPS房屋结构(精益屋)由大野耐一和丰田英二发展而成,用来向员工和供应商解释不断演化的丰田系统 该 ...
-
精益忠言丨品质如何改善?将看似简单的PDCA发挥到极致
PDCA循环看似简单却充满了智慧 PDCA循环首先由戴明博士提出,被称为"戴明环".二战后在日本被高度推崇,成为品质改善的基本思路及高效工具 经过多年的推广与实践,PDCA循环在中 ...
-
精益忠言丨品质追求永不停步 如何挑战零缺陷
挑战零缺陷 零缺陷之父菲利浦·克劳士比(Philip Crosby)博士在50多年前第一次提出了"零缺陷"的理念,也就是"第一次就把事情做对"的理念 在当时,风 ...
-
精益忠言丨企业三种排产模式的利与弊 TOC的DBR更实用
没有计划与物控 订单交付将无从谈起 对于量产而言,制造型企业有两个核心的一级流程以保障生产的实现:产品实现的工艺流.订单交付实现的信息流,它们共同决定了能否准时将满足客户数量.品质及交付期需求的产品交 ...