成功的项目经理5大关键能力 / 开普饭

阅读完<赋能>这本书,我理解它表达的主要观点是在错综复杂的环境下,团队要确立共同的目标,营造互信+共享的氛围,要学会给员工赋能,从而打造能应对不确定性的灵活的团队,由此推动团队目标的实现. ...

项目经理如果想成功,下面这三点一定要有: 1.项目经理必须要有决心把项目做好,且是发自内心,坚定不移的. 2.具备良好的大局观,统领全局. 3.让所带团队有成就感和使命感. 一名合格的项目经理应具备这 ...

关注我们,打造行业领先企业前言在全球商业经济环境迅速变化,市场竞争激烈的时代,新项目的开发直接关系着企业的生死存亡,尤其是受到全球芯片供应链的影响,过程中充满了太多不确定性.VDA6.3作为汽车行 ...

我们很多项目经理没有任何权力,但是面对的责任和要推进的事情还很重要,这就需要项目经理具备有超强的影响力和激励技巧,要把团队紧紧的凝聚在一起,是需要用心去做的,作为项目经理,最重要的就是带领整个项目团队 ...

技术部是目前公司整体组织架构中重要的一环,其主要工作是对外的项目实施与交付,大多数情况下技术部都是和客户.伙伴打交道,进行产品部署.产品培训.项目实施.验收交付等工作.所以对于技术部门成员来说,项目能 ...

图:十二少摄字数:1298字 ERP项目团队的特点: 知识型团队. 团队成员个人素质较高,主性强,创造性劳动较多,劳动过程难以监控,劳动成果难以衡量,且团队成员有很强烈的自我价值实现愿望. 一句话: ...

A公司是一个注重产品创新和新技术应用的高速发展的医疗企业,目前公司员工1200人,研发人员有近200人,产值在8-10亿,在医疗器械行业目前排名第二.A公司目前主要有5条产品线:1)超声设备(彩超.黑 ...

很多项目经理大部分的时间都在奔走于高层领导与项目成员之间,向上要获得高层领导的满意度,向下想得到项目成员的支持,是名副其实的"夹心饼干". 怎么样应对成为"夹心饼干&qu ...

成功的项目经理5大关键能力