人力资源能力模型（最新） / 开普饭

文 / 西楠,中国人民大学博士来源:HR赋能工坊 01 一个导向:业务导向 HRBP必须从职能导向转向业务导向,将人力资源管理和其自身的价值内嵌到各业务单元的战略目标中,成为业务的驱动力.以业务为导 ...

人力资源专业人员的真实情况是什么? 自 1987 年以来,密歇根大学罗斯学院的戴夫·乌尔里希 (Dave Ulrich) 及其同事开展了全球人力资源能力研究,它提供了一个详细的窥探到人力资源专业人士的 ...

当今的人力资源专业人员面临着越来越大的技能鸿沟.最近的一项调查发现,60%的员工认为,他们未来的技能将在未来三到五年内过时,这对人力资源构成了挑战. Upwork首席执行官兼世界经济论坛成员斯蒂芬·卡 ...

UI 职业的发展在今天已经越来越复杂,越来越多元化,不同企业对 UI 设计师的要求各不相同,包括了产品.交互.视觉.协作.创意等等五花八门的领域. 这种现状为在职设计师和新人带来很多负面的影响,不仅觉 ...

天睿每日一篇文章的目的每篇文章给你赋能今天是天睿持续第1年42天坚持每日一篇文章文章本天成,妙手偶得之. 今天与大家分享的干货,就是我最近领悟到的一款思维模型. 这款思维模型的诞生就如同上面所 ...

我们首先思考一个问题: 人力资源部的客户是谁?需求分别是什么? HR可以把自己目标客户分成三类: 1)高层管理人员: 他们的需求主要围绕在战略执行所需的组织.人才.文化及变革管理等方面的支持: 2)中 ...

人力资源能力研究在过去 30 年中不断发展和变化.从最初专注于3个领域的迭代,到第 7 轮模型增长到9个领域,现在第8轮缩小到5个.许多人询问了过去版本与最新版本之间的联系.我们发现,大约30% 到4 ...

为职场精英打造个人知识体系,升职加薪! 构建行之有效的学习地图学习地图将散乱的课程体系链接起来 1.按照亚职位族划分,梳理课程体系 2.按照管理层级,划分课程层级 3.纵向上,适应员工职业生涯的纵向 ...

前言前段时间,不少采购职业人(包括不少资深采购)将年底总结给我看看,希望提点建议.年度总结顾名思义,做一年工作的得失总结,其主线为总结过去.展望未来.但也发现有意思的现象,其中总结版面大篇幅描述为事 ...

培训的目标是什么?是发展员工的能力呢,还是使员工尽快胜任工作? 这两个答案看似没什么区别,即员工的能力提升到一定水平,自然就能胜任工作了.而实际上,这两个答案有很大的区别,即第二个答案中有" ...

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