从白宫学者那里学到了什么？
今天下午，我去现场参加了白宫学者黄征宇老师的演讲。主题还比较诱人，叫做“新时代下，什么样的人，会是站在金字塔尖的精英？”
我主要想分享一下心得。
一、惊喜
演讲完毕有观众问答，我没有提问，我也在心里试着回答观众的提问。
有个人说，如果突然遇到了特别大的人生低谷，比如突然身体出了很大的状况，突然欠了别人几百万，请问要怎么办？
黄老师回答说：“接受我们不能改变的现实，改变我们可以改变的现状。”
在黄老师还没有回答之前，我在心里也是这样回答的。这句话或者说这个意思应该是我在某本书上看到过的，虽然忘记是哪本书，不过看来书读多了，真的会给自己带来惊喜。
二、知识跨界
黄老师说，AI来临，我们需要创新，而创新需要跨界。
我在十年前也认为跨界很重要，但是当时仅仅是因为觉得要好找工作就必须跨界。比如说单纯学计算机的，单纯学英语的，单纯学财务的，我认为这些都只是一种工具，每个人都需要掌握的，也很容易被掌握，所以如果只会工具，竞争会非常大，职场上就无法“反脆弱”。
所以，十年前，我的工作在外人看起来“如日中天”的时候，担任上市公司财务经理，又有公司股份的情况下，我毅然决然辞职转行，去了软件公司做财务软件初级实施顾问，尽管刚入行的工资比之前低很多，但我仍然觉得这是个比单纯做财务要好很多的工作。
多年过去以后，财务人员总是被AI威胁，德勤已经实现用AI替代财务人员，而软件实施顾问，年年培养，年年招聘，年年被挖，甲方要挖，乙方同行要挖，总也不够。我天天看新闻说这里裁员那里裁员，我们公司反正是天天招聘，天天挖人。本来有一年听到董事长说我们要裁员，我开心得立刻辞职去开了个软件实施的公司，结果年底董事长反悔，又不裁员了，又把人都招了回去，害得我的公司才开了一年就倒闭了。
当然，我并不是说目前仍然在财务岗位的人都应该转行，其实在财务岗位也可以跨界，比如说做管理会计，就是需要同时掌握业务和财务知识，也算是一种跨界，只是我那个时候不明白而已。如果重新来一次，我还是会选择转行，主要是我更喜欢做管理软件咨询和实施的工作，每个人都应该做自己喜欢的事情，不管外界对此有多么的危言耸听。比如汽车行业早就实现了全自动生产，但是只有手工生产的汽车可以成为奢侈品，可以卖得超级贵，大家还超级想要。
三、资源跨界
我发现一个现象，不管哪个公司，最容易出去创业的都是销售人员。难道他们的能力更强吗？并不是，他们只是更容易认识更多的人，实现资源跨界，所以更容易具备整合资源的能力，也就更容易创业。
大部分公司的后端人员，比如说财务人员，开发人员，基本上不用接触外部人员，如果自己没有刻意去积累资源，他们真的只能认识自己公司的人。
不过还好，现在这个时代有了很多的社团，比如樊登读书会、青促会、两江会，只要意识到这个问题，有意愿去参加，就能认识各种各样的人，虽然不一定用得上，但是起码给创新打下了一个资源基础。
四、知识重要还是资源重要？
黄老师认为，资源更重要。
但是这个刚好与樊老师讲过的《知识大迁移》里面的观点背道而驰，我是这样理解的：黄老师本身是个天才（相对于我们普通人来说），他高中读的天才班，高中已经在学习大学的课程，大学又学了更多的课程，所以他可以轻松考取三个名校的硕士学位。那么，在他周围的人，也就是他的同学，却并不是所有人都成为了白宫学者，至少大陆华人截止目前都只有他一个人，在他眼里，其他的同学可能也有很多读书很优秀的，为什么没有比他更进一步，他总结出来就是没有利用好资源。但是，假如我们一个没有什么学问的普通人，也恰好有了一个机会，像他一样去和Intel二号人物做了面谈，我认为能够跟他一样在Intel获取非常好的职位的可能性为零，估计面试完就被PASS掉了。
就算是富二代，我见过很多这样的客户，就算是他妈把他安排到总经理的职位，但是他没有能力来做总经理这件事情的话，他也只能是个傀儡，什么都要去问其他人。
还有，我们想一下社会上最有资源的是谁？是ZF，是国营企业，比如电信和移动这种公司吧。之前或许也吃了很久的政策红利，大红大紫的时候丝毫没觉得危险，甚至把去他们公司提出危险警告的周鸿祎大骂一通，结果呢，被微信这个没有什么资源的团队打的毫无还手之力。
就算这样，电信和移动这种公司的资源还是在，可以说社会上所有的企业和个人都是他们这种公司的客户，他们随便卖个什么东西至少都不缺客户群体吧，随便在公众号上发个垃圾消息，阅读量都是十万加，可是你们发现没有，他们除了收话费和网络费，还成功地把什么市场做到了行业第一？卖手机？卖软件？做云服务？占有这么好的资源，却没有做出什么漂亮的事情，到底是自身能力更重要还是资源更重要？
五、引流
本次活动的赞助商有两个，居然之家和万科。
我从来没有来过位于观音桥核心区域的居然之家，今天是第一次，地处偏远的宜家我倒是去过好几次，不买家具居然也喜欢去逛宜家。
演讲结束以后，我去了趟洗手间，发现里面居然连挂包的挂钩都没有，特别不方便。出来以后，在洗手间外面的墙上，看到居然之家的广告，说他们特别擅长家装设计，我不得不对此表示怀疑。
至于万科，我不知道那位什么总花了一个小时在那边到底用PPT讲了什么，我只记得她说他们的房子均价两万四，还贴心地把房屋总价控制在了两百八十万以内，真是太贴心了！要是把万科赶出重庆，不知道重庆的均价是不是能降一万。
我突然觉得，能用钱解决的问题真的不是问题，寻求合作方引流的行为如果是要锦上添花，但是起码自身还是要有锦吧？如果不把自己改造得讨人喜欢，引流的效果并不能锦上添花，反而会臭名远扬。估计市场经理又要背锅了，悲催~