我们最熟悉的决策方式(二)
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作者在一家独角兽企业做培训时问到:你的团队员工缺乏责任心,怎么办?
大家的回答是,“以身作则,影响他人”、“我会直接开掉”、“先谈心,再决定”
当作者再问这样做的依据是什么时,“以前就么干的,有效果”、“我领导这么告诉我的”、“自己想的”
也就是说,我们做决策的依据,主要是个人的过往经验
了解一个人的方式莫过于看他说了什么,问问他所讲道理的依据是什么,结合他所做的事,差不多就能知道这个人的水平如何了
我以前在惠普刚当课长的时候,下面有3个员工,我都一心用在工作和自己的爱好上,很少会去想下面员工不努力会怎么样,部门员工摸鱼我也是不闻不问,更不会开除或是有什么惩罚
想事情=做事情,很多时候我这么做,是因为我这么想的
在农村没有出去过的人也如此,大部分也都不会走的太远,有30年的生活经验,就足够指导下一辈人
一个人的经验如果还停留在农村小时候的思维里,就会受于那里,正如你的父母无法指导你做抖音、无法指导你做新媒体……
慢慢和同事讨论发现,管理是需要一套依据,我这时候在随心所欲的管理上犯错,
这时我需要新的决策依据
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