如何凭本事搞砸公司的项目？

靠运气接来的项目，都会凭本事搞砸。

在拿到一个项目时，

必须要先想清楚下面这些问题。

图源：网络

如果想不清楚呢？

那就很容易把项目搞砸了。

比如，

像下面这样做

↓↓

01

喜用新人

团队成员一律用新人，

磨合要用时间，

沟通要用时间，

当项目无法按计划推进时，

嘿嘿...

02

擅长画饼

知道牛逼的项目经理为什么牛逼吗？

总结起来就是：钱多，钱多，钱多。

钱哪里来？

你猜？

03

搞不定客户

客户说变更需求，他就立马去变更；

客户说加个功能，他就马上通知加班；

客户说尾款再等等，他就耐心的继续等；

终于，项目黄了，客户跑了...

04

搞不定高层

一哭二闹三上吊，

这是项目经理惯用伎俩

而只会用这三样的PM，

迟早会被高层搞掉。

所以，你懂得...

05

情商低点

领导敬酒他不喝，

领导走路他坐车，

领导夹菜他转桌，

项目经理要是不会做人，

那现实会教你好好做人。

06

不争不抢

老板让他接个半死不活的项目，

要人没人，要钱没钱，要设备没设备。

他还硬气着跟领导拍胸脯：保证按期交付！

07

同时带多个大项目

老板一句能者多劳，

就把张三李四王五赵六的项目全都扔过来，

他也毫无顾忌照单全收，

他说：虱子多了不痒，项目多了不愁。

08

要么从不开会要么每天开会

要么

他带项目从不开例会，

从不同步项目信息给相关方，

项目成员闷头干活，各自安好。

或者

他每天都跟项目成员开会，

工作3分钟，开会8小时，

从确定目标到统一思想，

至于干活，晚上加班吧。

09

从不在乎相关方利益

一个致力于搞砸项目的项目经理，

最擅长的，就是破坏各方利益，

让各相关方怨声载道，

最后激起民愤，达成所愿。

10

从不解决项目中的风险

风险从来不是突然出现的，

预兆出现时没有重视，

任由矛盾激化风险被放大。

欧耶，

项目被搞砸，指日可待！

11

从不激励或者惩罚组员

项目干好干坏一个样，

有功全都揽过来，

有锅全都甩出去。

奖罚不分，人心涣散。

12

讲故事的高手

项目成功了，讲故事给老板听；

项目搞砸了，编故事给老板听。

做成一个项目不容易，

但搞砸一个项目就是分分钟的事儿。

作为项目经理，

请务必时刻谨记我们的目标：

保证项目的顺利交付！

所以，

优秀的项目经理一定能看懂，

环环上面写的【搞砸】是什么意思吧！