敏捷生产运作组织结构的构建-生产运作组织结构的敏捷化 / 开普饭

责编 | 彭海燕企业在用人的时候,总逃脱不了以下困境: 领军人才缺失,外部招不到内部顶不上核心人才断层,中坚人才数量及质量不足团队动力及能力缺失,无力改变业务困境资源有限激励不够,创新业务 ...

组织设计在企业实践中主要有哪些影响呢?让我们一起进入下文: 一.组织设计作用 1.改变结构和角色. 高绩效公司不会通过规定特定行为来管理其组织的复杂性.相反,他们创造了一个鼓励最佳行为的环境.成功的关 ...

导语: 公司管理的本质到底是什么?是建立一系列的规章制度?是对员工进行考核,对企业财务进行监测?还是对企业战略进行思考与规划? 然而,在写春秋看来,企业管理的本职其实就是流程运营.也许你会疑惑我们为何 ...

在追求效率和产出的传统行业与互联网行业,"敏捷"已不再陌生. 在数字化大时代下传统企业面临着种种挑战:效率永远跟不上市场业务需求,质量总是修修补补过日子,协同在部门墙面前无从谈起. ...

最近不少车企在推动敏捷开发,加上听了一个网上关于这个话题的讨论,就正好顺着这个话题聊一聊．关于敏捷的话题有太多人聊过了,这个话题也太大,也有太多这方面的专家．大家多聊聊,相互学习．这一篇文章里有车叔 ...

不论业务中台.数据中台,还是共享职能后台,都是在敏捷性组织中增加一个定盘星,是敏捷弹性组织中的稳定因子. 因为业务中台.数据中台与职能后台相比,与前台的小敏捷团队更接近,且影响力更大,从前台的&quo ...

精益六西格玛质量管理的运作体系结合了两者的精髓,它将两者的优势最大化,缺陷最小化.该运作体系以六西格玛的DMAIC为基础过程,加入精益生产的杜绝浪费.准时生产而使得产品生产的成本达到最低,质量最好,从 ...

认知心理学一个重要的概念-计算机隐喻在很早以前很多人都认为我们的智慧是神的恩赐,心智就是我们的灵魂,所以讨论心智问题一般都是在哲学和神学的领域. 到了20世纪中叶出现了计算机革命,为心智是什么?提供 ...

第一:企业的导向有问题许多中小企业的老板都是业务出身,都知道没有业务就没有利润,业务是利润的源泉,所以,他们非常注重客户的要求和反应,一切围绕着客户转,对于与客户打交道的人--业务人员也赋予了高于一 ...

第一:企业的导向有问题许多中小企业的老板都是业务出身,都知道没有业务就没有利润,业务是利润的源泉,所以,他们非常注重客户的要求和反应,一切围绕着客户转,对于与客户打交道的人--业务人员也赋予了高于一 ...

很多人购买和饮用啤酒主要关注啤酒的品牌.生产日期.保质期等信息.其实在对于瓶装啤酒而言,还有一项信息比生产日期或其他信息更为重要,如果出现问题,可能危害到消费者的人身安全.这个标注不在啤酒瓶的标签上而 ...

作者:海东青要说世界上最著名的步枪,肯定是AK47莫属了,哪怕是对军事完全不了解的人也必然听说过AK47的大名,而了解军事的人,还能说出AK47的几个特点:可靠性好.价格便宜.结构简单.适合战争时期 ...

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精益生产管理方法可实现的八大改善: 精益生产是一种以客户需求为拉动,以消除浪费和不断改善为核心,使公司以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式.它的特点是强调客户对时间和价值的要 ...

敏捷生产运作组织结构的构建-生产运作组织结构的敏捷化