道成咨询阿米巴解读 | 做企业，时不时要叩问“自己的良心” / 开普饭

[稻盛 · 金句]企业的经营者应该通过以身作则的方式来感染.带动手下的员工,从而起到确保员工的凝聚力的作用. --<稻盛和夫的实学:活用人才> 编辑导读:<活法>译 ...

古人云:"先天下之忧而忧,后天下之乐而乐."一位优秀的管理者首先应当忧虑的是团队.客户.市场之大事.而企业经营的目的是为团队创收益,为客户创价值,为社会作贡献. 可以说,管理就是一 ...

随着企业规模逐渐扩大,许多老板要处理的事务也在倍增,每天都忙得焦头烂额,连松口气的时间都没有,人也越来越累.许多老板都不以为然,反而觉得这是理所当然的事情,毕竟能者多劳,要不然怎么自己是老板,其他人是 ...

京瓷公司创始人稻盛和夫被日本企业誉为"经营之圣",他在50年内创办了两个世界500强的公司.他曾历经多次经济危机,有过挫折和苦难,没有大起大落,始终遵循规律,扎实经营,不懈探索,实 ...

道成咨询研究各个企业发现一个现象:当企业成长到一定规模之后,这些企业通常会犯"大企业病",如同一头臃肿的大象,形成尾大不掉之势.在管理机制和职能方面不知不觉滋生出阻碍企业继续发展的 ...

华为目前已经是全球500强企业之一,但是,作为一个大公司来说,华为也有自身的一些危机.面对这些危机,华为只有通过变革才能求生存.在这条变革的路上,华为选择与道成咨询携手,选择阿米巴经营模式,接下来就让 ...

我们在分析企业推行阿米巴失败的种种原因时发现,管理咨询之所以难以成功,核心在于其在实施过程中忽略了两个至关重要的问题: 一.企业自身才是改革和项目真正的主导,真正最了解企业问题的还是企业自身,最能让企 ...

把人当作成本,把人当成资本,把人当成根本,这三者的理念不一样,所以机制是不同的. 成本和资本本质是把人当成工具,是进行管理和控制的理念:而后者是经营人的理念,人是要培养的,人的潜能是无限的.经营是释放 ...

如何建立细胞型小组织,是自主经营的开始,是决定成败的关键,要把组织细分为事业组成单位,就是要将整个集团公司划分成事业单元. 但如何进行组织创新?可能很多人都是一头雾水,大量的书籍最终只能让你越看思维越 ...

作为一家制造行业企业,日本京瓷公司导入阿米巴经营模式不仅创造出了经营奇迹,也创造出了京瓷文化.目前,中国很多大中型企业也在引入阿米巴经营模式,希望通过阿米巴经营模式,实现自己企业经营模式的升级,提升利 ...

在这个处处充满不确定性的新经济时代,经营者正在成为中国企业未来发展的天花板,而且是最大的风险. 有研究表明,世界每1000家倒闭的大企业中,就有85%是因为经营者没有尽到这三点责任造成的: 其一,清晰 ...

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