道成咨询阿米巴：大企业经营之道的必由之路

目前国内企业的发展,人文文化的提升,在各种行业领域都展现素材企业员工不仅仅关注酬薪问题,同时也关注非物质激励方面对个体的综合作用.对工作环境.文化氛围等非货币因素提出更高要求,这将影响员工的工作效率, ...

随着阿米巴管理在国际上的影响日益显著,国内学者对其进行了更多的研究,在国内制作阿米巴管理模式是大势所趋. (1)建立良好的企业文化. 建立一种让员工和企业成为"精神共同体.命运共同体.目标共 ...

为什么说阿米巴不适合大部分中国企业,很多企业还没有实现责任化.制度化.流程化,就想抄近道,直接生搬硬套阿米巴模式.阿米巴模式从进入国内至今仍旧热火朝天,不少经营者视为企业的救命稻草. 什么是阿米巴经营 ...

阿米巴经营是日本四大经营之圣稻盛和夫独创的经营模式,稻盛和夫凭着这样的经营模式创建了2家世界500强企业,同时也通过阿米巴经营模式拯救了同样是世界500强的日本航空公司.不知道您们是否有思考过,为什么 ...

所谓的阿米巴经营是一种经营方法,简而言之就是把公司划分成诺干小团体,通过独立核算制加以运作,以各个阿米巴的领导为核心让其自行制定各自的计划,依靠全体成员的智慧和努力来完成目标.并建立有小团体在公司内部 ...

作为一家制造行业企业,日本京瓷公司导入阿米巴经营模式不仅创造出了经营奇迹,也创造出了京瓷文化.目前,中国很多大中型企业也在引入阿米巴经营模式,希望通过阿米巴经营模式,实现自己企业经营模式的升级,提升利 ...

京瓷公司创始人稻盛和夫被日本企业誉为"经营之圣",他在50年内创办了两个世界500强的公司.他曾历经多次经济危机,有过挫折和苦难,没有大起大落,始终遵循规律,扎实经营,不懈探索,实 ...

面对来自于外部和内部的各种不确定性,现在很多企业很迷茫,也很犹豫:自己的发展之路,到底该怎么选择?变还是不变? 巴菲特曾说过,未来唯一的确定是不确定. 公司战略策划的变化会导致公司组织结构的变化,企业 ...

阿米巴经营模式进入中国有些年头了,在国内受到很多企业的追捧,然而实践成功者却寥寥无几.这到底是什么原因呢? 道成咨询结合众多成功案例,总结阿米巴自主经营模式在国内企业导入失败的原因,主要有以下几个方面 ...

后金融危机时代,我们的企业不但要面临外部环境的复杂多变,还要面对国内经济通胀.成本高涨等的现实压力.在员工逐渐转向追求"个性.尊重.归属"和"创造"的新时代里, ...

道成咨询研究发现一个有趣的现象:跟日本经营之圣稻盛和夫在同一个时代打拼拼搏的中小企业家中间,有很多精力充沛.富有才干的人物,他们具有敏锐的商业目光,善于捕捉机遇,才能非凡,但是能够获得很大成功的,却只 ...

随着企业规模逐渐扩大,许多老板要处理的事务也在倍增,每天都忙得焦头烂额,连松口气的时间都没有,人也越来越累.许多老板都不以为然,反而觉得这是理所当然的事情,毕竟能者多劳,要不然怎么自己是老板,其他人是 ...

很多企业家在经营过程中一味追求利润与销售额的增长,却忽视了企业内部成本控制的重要性. 一.成本控制方法单一 1.企业资源过度耗用为企业开源节流,剔除过度的资源耗用,同样是企业节省不必要资金投入,赚取 ...

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