为什么说阿米巴不适合大部分中国企业 / 开普饭

稻盛和夫的阿米巴经营是基于日本企业的普遍经营方式.日本"实业之父"涩泽荣一是日本企业"<论语>加算盘"([论语+算盘])经营的鼻祖,后被松下幸之助继 ...

稻盛和夫指出:"所谓的'阿米巴经营'就是将企业划分为一个个的小集体即阿米巴,每个阿米巴独立核算,他们以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标,每 ...

阿米巴经营模式进入中国有些年头了,在国内受到很多企业的追捧,然而实践成功者却寥寥无几.这到底是什么原因呢? 道成咨询结合众多成功案例,总结阿米巴自主经营模式在国内企业导入失败的原因,主要有以下几个方面 ...

阿米巴经营听起来就很时髦,潮流的东西,好像某个企业家不知道阿米巴就是out了,连阿米巴是什么都不知道的,却说公司已经落地阿米巴了. 稻盛思想遵循的是中华王阳明学的"知行合一",所谓 ...

为了提高市场竞争力,一些公司引入了阿米巴模式以改善实际运营状况.阿米巴管理模式通过量化分权的方式,把企业分化成多个小而精的独立核算组织,倡导企业全员参与日常经营,共同推动企业发展.目前国内不少企业对阿 ...

后金融危机时代,我们的企业不但要面临外部环境的复杂多变,还要面对国内经济通胀.成本高涨等的现实压力.在员工逐渐转向追求"个性.尊重.归属"和"创造"的新时代里, ...

看到代工耐克的宁波老板身家800亿,成了宁波首富的新闻,不知道朋友们是什么反应,因为这好像很不科学,至少跟平时我们获知的信息差异很大. 总有人说富士康等给苹果代工的企业不赚钱,也有说给罗技代工键盘.鼠 ...

作者:丁威旭.李平来源:领教工坊(ID:ClecChina) 对于中国企业界来说,稻盛和夫这个名字应该是耳熟能详的.1932年出生的稻盛,这位89岁的老人,曾经先后创立了2家世界五百强(京瓷与KDD ...

随着企业规模的不断扩大和产业的不断完善,阿米巴经营在一定程度上契合了平台的集团化管理,对平台的跨区域.跨产业发展有着重要的意义.阿米巴经营具有普适性,自然适合中国的经营环境,也适合在中国企业落地.但是 ...

王爷说财经讯:周五(7 日),据英国路透社报道,从去年的11月开始,印度通讯部的无线规划和协调单位(WPC)已经连续数月暂停批准来自中国的Wifi模组产品的进口. 这一突然举动也让包括戴尔.惠普( ...

[编者按:以下是米多CEO王敬华在2021财年公司经营管理会议上的内部发言(有删减),系统性阐述了米多对企业服务市场的全局性思考,希望对投资商.SaaS从业者.数字化转型的传统企业等有所帮助.] 公司 ...

为什么说阿米巴不适合大部分中国企业